El Lider Y Su Autoestima

EL LIDER Y SU AUTOESTIMA

Partiendo de una de las tantas definiciones, “Liderazgo es un proceso de influencia, en las actividades de individuos o grupos, para el logro de metas comunes, en situaciones determinadas”.

De una manera muy simple describiremos entonces que el liderazgo es lograr que otros hagan sus tareas con ganas de elaborarlas. El líder es el que tiene la capacidad deorganizar y reorganizar los recursos como también de sus tareas fundamentales es explotar el potencial de las personas. Todo tipo de liderazgo necesita ser lo suficientemente racional para la implementación y planificación de las tareas y funciones como también la inteligencia Emocional para poder dirigir correctamente a los grupos humanos.

El Análisis Transaccional es un modelo educativo que permiteuna formación sobre la conducta humana y el desarrollo de un Liderazgo Situacional. Las NCC (Nuevas Ciencias de la Conducta) dan los fundamentos para el desarrollo de la inteligencia emocional. El alcance en el liderazgo se ve afectado en la actitud, que es una preocupación del líder más allá de su forma de accionar ante cualquier eventualidad, más allá de la influencia que debe asumir comolíder. En otras palabras hipotéticamente hablando es tener el cuidado de la tierra como que esta fuera su plantación, es sentir las necesidades y los sueños de su grupo. Es trabajar con principios, como centro de su acción. Es sentirse integrador y a la vez un pequeño integrante. Es lograr su realización mediante la realización de los demás.

La Inteligencia Emocional:

Esta comienza por elconocimiento de uno mismo lo que Peter Senge denomina “Dominio Personal” (siendo las demás disciplinas: Visión compartida, Trabajo en Equipo, Liderazgo y el Pensamiento Sistémico)

* Una visión compartida: no es solamente una idea, es una fuerza en el corazón de la gente, una fuerza de impresionante poder.
La visión compartida es esencial para la organización inteligente, dado que esta brindaconcentración de energía para el aprendizaje El aprendizaje generativo acontece solo cuando la gente se afana en lograr algo que le concierne profundamente. Aprendizaje generativo = expandir la capacidad para accionar. Una visión compartida modifica la relación de la gente con la organización, establece un lazo común entre las partes, entre todos los participantes.

* Trabajo en equipo: Elaprendizaje en equipo es el proceso de alinearse y desarrollar la capacidad de un equipo para crear los resultados planificados.
También se construye sobre individuos exitosos porque individuos exitosos construyen equipos exitosos. Es fundamental trabajar en equipo, personas que se necesitan mutuamente para actuar y la toma de decisiones es responsabilidad del equipo. Si los equipos aprenden, hayaprendizaje organizacional, porque se convierten en un microcosmos para aprender a través de la organización y llevarlo a la práctica.

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* Pensamiento sistémico: Es un modelo de pensamiento que tiene como finalidad la visión totalizadora, es necesario articular las competencias de los empleados con el tablero de comando, con el propósito de generar ideas innovadoras que permitan a laempresa alcanzar y sostener ventajas competitivas. 

Modalidades para Liderar

Profesionales con Autoestima:
En cuanto a los profesionales, los que tienen autoestima suelen estar abiertos al cambio y a la innovación porque su trabajo no es sólo un medio para ganarse la vida sino algo que les aporta prestigio. No les gusta ser mediocres, les gustan los retos. La mediocridad no es hacer mal eltrabajo es no querer hacerlo mejor.

Nuestros candidatos a las elecciones municipales, regionales y en sí a las próximas presidentes son un buen ejemplo que ¿habrán adquirido durante sus estudios, experiencias familiares y sociales una autoestima suficiente que les permita ser capaces de enfrentar y transformar el mundo que los rodea a través del desarrollo pleno de sus capacidades y/o...