El lider

UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA

Gerencia Empresarial

MSc. Argenis Martínez

Liderazgo.

El liderazgo según Lussier R. (2002), es un proceso en el cual influyen líderes sobre seguidores, y viceversa para lograr los objetivos de una organización a través del cambio (p.6)

http://www.degerencia.com/tema/liderazgo

Como definición, tenemos que el liderazgo es la capacidad deestablecer la dirección e influenciar y alinear a los demás hacia un mismo fin, motivándolos y comprometiéndolos hacia la acción y haciéndolos responsables por su desempeño.

El estudio del liderazgo tiene muchas vertientes, incluyendo el estudio de los tipos o estilos de liderazgo (o la forma de autoridad), las características de comportamiento y personalidad de los líderes y la formación de loslíderes (los líderes nacen o se hacen?), entre otros.
Uno de los aspectos que más da de qué hablar es la necesidad que tienen las organizaciones de contar con líderes y gerentes. A tal efecto, Bruce Henderson indica que "la función de gerencia trata con lo que la organización debería hacer, la de liderazgo con la motivación de la organización para hacer los que debería hacer". O como lo dice WarrenBennis, "los gerentes hacen las cosas bien, los líderes hacen lo correcto".

Los siguientes Rasgos y logros de los líderes excepcionales de los siete gerentes que a continuación se mencionan, fueron tomados del estudio realizado por Krames Jeffrey de su libro “lo que saben los mejores ceos.

Lideres.

Michael Dell (fundador y presidente ejecutivo de Dell Computer)

Jack Welch (Ex presidenteejecutivo de GE)

Lou Gersther (Ex presidente ejecutivo de IBM)

Andy Grove (cofundador y presidente ejecutivo de Intel)

Bill Gates (cofundador de ex presidente ejecutivo de Microsoft)

Herb Kelleher (fundador y ex presidente ejecutivo de Southwest Airlnes)

Sam Walton (fundador y ex presidente ejecutivo de Wal Mart)

Rasgos y logros de los líderes excepcionales.

1.- Tiene unaperspectiva de fuera hacia dentro.

2.-Poseen un gen de liderazgo evangélico.

3.-Conocen la función tan importante de la cultura organizacional.

4.-Crean productos, procesos o soluciones para la siguiente generación.

5.- Implantan las mejores ideas sin que importe su origen.

6.- Enriquecen el acervo de conocimiento del liderazgo.

Krames Jeffrey (2003), Lo que saben los mejores ceos.Editorial Mc Graw Hill
Lussier R. (2002), Liderazgo, teoría. Aplicaciones. Desarrollo de habilidades. Editorial Thomson, Learning
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MSc. Argenis Martínez

ETICA.
Señala Lussier R (2002), que es u conjunto de normas que rige la conducta en términos de lo que es o no correcto (p. 52). Zambrano(1997), señala que la ética es, ciertamente, una gran fuente de derechos del hombre; implica, al mismo tiempo, las exigencias que el hombre debe imponerse a si mismo, y que deben ser representadas sin cesar para que no vacile el equilibrio moral de su existencia.
El Método de la Ética
La ética como toda ciencia posee un método por medio del cual se tenga un conocimiento profundo de la conductahumana. El cual consiste en los siguientes pasos:
-Observación: este paso también es propio del método científico. La observación no solo consiste en acercarse al hecho real y percibir a través de los sentidos en forma penetrante y amplia.
-Evaluación: a partir de la percepción del acto por medio de la observación, se emite un juicio de valor moral, es decir, tratar de catalogar el acto observadodentro de las categorías morales previamente establecidas estudiadas como pueden ser: reprobable, honesto, obligatorio, bueno, amable, recomendable, etc. Es necesario existan matrices de valoración moral para así poder catalogar con más detalles el acto a estudiar.
-Percepción axiológica: en este aspecto se trata de descubrir en forma personal los valores que todavía no se ha sido capaz de...