EL LIDER


CONVIRTIENDOSE EN UN LIDER
















CONTENIDO

INTRODUCCIÓN

1. COORDINE SUS RECURSOS
1.1. Recursos de Personal.
1.2. Recursos financieros y físicos
1.3. Planificación.
1.3.1 Formule un plan.
1.3.2 Espere que su plan requiera deajustes
1.4 La Fuente del recurso

2.0. ESTABLEZCA SUS PRIORIDADES
2.1. ¿Que viene primero?
2.1.1. Nuestra relación con Dios.
2.1.2. Nuestra relación con la Familia.
2.1.3. Nuestras obligaciones actuales.
2.2. Como reordenar sus prioridades.
2.2.1 Tiempo.
2.2.2 Conocimiento/Educación
2.2.3 Finanzas y otros recursos
2.2.4 Salud
2.3 Evitando la Presión de los Colegas y el DobleAnimo

CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA





INTRODUCCION
Como Dios es la fuente de todos los recursos que necesitamos para la visión que Él nos da, también demanda de nosotros que aprendamos a coordinar todos esos recursos que nos han sido confiados. Mientras caminamos por elsendero de nuestra visión existen prioridades que debemos tener en cuenta, un orden de precedencia nos será útil para llevar a cabo todos y cada uno de los propósitos que el Señor tiene con nosotros, sin permitir que factores externos a Él interrumpan nuestro destino, pues somos lideres con pensamiento independiente de los demás, pero sujetos al Divino.















CAPITULO 111. COORDINE SUS RECURSOS


Un verdadero líder es Productivo, cuando aprende a coordinar todos los recursos que tiene a su disposición para sacarles el mejor provecho, de esta manera logra alcanzar sus objetivos (visión) de la manera más eficaz posible. Para esto necesitaremos coordinar y monitorear de cerca las tres áreas importantes de nuestras obligaciones administrativas que son: recursos depersonal, recursos financieros y físicos y planificación.

1.1. Recursos de Personal.


El conocimiento de los puntos fuertes y las debilidades de las personas que el líder esta guiando, es una información vital que es requerida para que la visión tenga éxito en sus metas.
Conocer los dones, talentos y niveles de madurez de nuestros aliados, es clave para determinar cuándo considerar aquién dar qué trabajo o asignación. Hay puestos que requieren ciertos puntos fuertes que son clave en una persona, sin los que puede haber un fracaso. Cuando un líder comprende los puntos fuertes y las debilidades de su organización, estará mejor posicionado para dar a la persona más adecuada la tarea correcta. Un líder es como el conductor de una orquesta, que hace sonar una armonía maravillosadirigiendo muchos instrumentos. Así mismo los lideres ayudan a traer armonía a la estructura social al seleccionar buena gente, colocándolos para ganar, aclarando responsabilidades, dando oportunidades para que los dones sean ejecutados, monitoreando el progreso, dando guía y premiando las contribuciones positivas.
Los talentos y los dones son cuestionablemente las piedras angulares de los puntosfuertes. No se convierten en puntos fuertes a menos que se combinen con conocimiento, habilidades y práctica. Un líder que distinga los talentos de las personas a su alrededor, está en mejor posición para capitalizar esos puntos fuertes alimentando esos talentos con la adquisición de la habilidad necesaria y el conocimiento. El líder también puede proporcionar la práctica necesaria al personalasegurando que las habilidades y el conocimiento adquirido se vuelvan una fuerza potente en la organización.
Un buen líder también tiene que aprender a identificar sus debilidades, para suplirlas con aquellos que tengan las habilidades y experiencia para llenar esas áreas donde se carece de esa habilidad. Esto es coordinación y liderazgo.
1.2. Recursos financieros y físicos.

Mateo 25:23: “Su...