EL LIDER

Liderazgo empresarial I

Lic. María Isabel Mino Asencio
Docente

Sesión N 1

EL LÍDER

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Liderazgo empresarial I

Lic. María Isabel Mino Asencio
Docente

Al hablar de un líder muchos de nosotros podemos hablar de una persona que
posee un conjunto de habilidades, características, capacidades, etc., que marca la
diferencia entre otras personas. Podemos considerarlo como un ser extraordinario
quebusca siempre lo mejor para ese grupo de personas a las cuales lidera. A
continuación el perfil que todo líder debe poseer.
1.

DEFINICIÓN

Líder proviene del vocablo inglés Leader que significa “Guía”
Andres Eloy Agostini Durand el líder es aquel que dirige inspirando a los
individuos, transfiriendo poder para tomar decisiones y para que éstos se
constituyan en una diferencia clave de laorganización. (1)
Dr. Amilcar Rios Reyes el líder es aquella persona capaz de inspirar y guiar a
individuos o grupos. El líder es el modelo para todo el grupo. No debe ser de
ningún modo un caudillo, un cabecilla, el líder no adopta algunos valores negativos
de estos, es mucho más. El líder es sencillo, veraz, capaz de trabajar en grupo,
capaz de expresar libremente sus ideas, capaz de luchar por susprincipios, tiene
buenas relaciones humanas, piensa con estrategia, etc. (1)
Líder es la persona que dado sus conocimientos, inteligencia, experiencia, sus
principios y valores dirige a un grupo de personas para lograr los objetivos que se
han trazado.

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FACTORES QUE CONDICIONAN EL COMPORTAMIENTO DE UN LÍDER

a) Factor persona
Eldirectivo que dirige un equipo, también dirige a cada una de las personas que
forman parte del mismo. Esto implica que el líder conoce: la naturaleza y
experiencia de sus empleados y su nivel de desempeño.
El líder utiliza esta información para: tomar decisiones respecto al rol y trabajo de
los empleados, y elegir el estilo de liderazgo más apropiado. Por ejemplo, una
persona que lleva muchos añostrabajando no requerirá un control tan exhaustivo
como un colaborador recientemente incorporado. Sin embargo, necesitará algún
tipo de reconocimiento para mantener su nivel de motivación.
b) Factor tarea
La tarea se refiere al trabajo por hacer y a los resultados esperados. Está
condicionada por dos variables que influyen en el estilo de liderazgo: el tiempo y el
nivel de riesgo asociado con elfracaso.
Un deadline demasiado cercano afecta al trabajo negativamente en términos de
calidad o de la motivación del equipo. En este caso el líder debe buscar un estilo
que permita que la tarea se lleve a cabo en el tiempo establecido sin alterar el
desempeño del equipo. Paralelamente, el riesgo de determinados trabajos
(pensemos, por ejemplo, en el ejército) exige un estilo de liderazgo específicoen
el que todos los procedimientos estén claramente definidos y no haya dudas sobre
la cadena de mando.
c) Factor entorno
El estilo de liderazgo puede verse influido por:
El entorno organizativo
El entorno del equipo.
El entorno organizativo -valores de la organización- es la base de los valores del
equipo. Por ejemplo, si una organización presta gran importancia a la cadena de
mando no tiende afomentar un estilo de liderazgo basado en la participación.
La propia situación del equipo puede ser una variable importante en la utilización
de los estilos de liderazgo. Situaciones personales de los miembros de un equipo
requieren una gestión específica por parte del directivo. (2)

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OBLIGACIONES DEL LIDER

Disponibilidad:El líder debe estar siempre con su gente. Por definición los líderes
no actúan aislados, ni comandan en el sentido literal de la palabra; el liderazgo
casi siempre implica cooperación y colaboración, actividades que únicamente
pueden ocurrir en un contexto propicio.
Comunicación: El líder es la persona más indicada para hacer fluir la información
en todas las direcciones. Los líderes deben ser...