el liderasgo

I Parte
Definición de poder: El concepto de poder puede variar en el tiempo y con respecto a la manera de pensar de los diferentes autores.

Max Weber definió el poder precisamente así: “capacidad de influir sobre la conducta de otras personas”

Otros autores definen: “Por poder se entiende cada oportunidad o posibilidad existente en una relación social que permite a un individuo cumplir supropia voluntad”.

Para muchos el poder es igual a autoridad, sin embargo no es lo mismo puesto que el poder está en aquellas personas u entidades que pueden cumplir sus decisiones más allá de su entorno; y la autoridad es hacer cumplir las decisiones dentro de un mismo entorno, llamase familia, empresa o grupo.


Tipos y fuentes de poder en las organizaciones: Robbins, citando a diferentesautores, plantea que existen cinco tipos de poder, de acuerdo con sus bases o fuentes: coercitivo, de recompensa, legítimo, de experto, y de referencia. Sus características principales se resumen a continuación.

- Poder coercitivo.
Se basa en el temor. Los que lo reciben, reaccionan por temor a los resultados negativos que podrían ocurrir si no cumplieran. Descansa en la aplicación, o laamenaza de aplicación, de sanciones, imposición de castigos, o la generación de frustración, mediante la restricción de movimientos o el control por la fuerza de necesidades básicas psicológicas o de seguridad. A nivel organizacional, A tiene poder coercitivo sobre B, si puede despedirlo, suspenderlo o degradarlo, asumiendo que B valora su trabajo. También, si puede asignarle a B trabajos que a este leresulten desagradables.

- Poder de recompensa.
Lo opuesto al anterior. La gente cumple con los deseos o decisiones de otros, porque ello puede producirle beneficios. Por tanto, el que puede entregar recompensas que otros consideran valiosas, tendrá poder sobre estos. En el contexto organizacional, pueden ser: dinero, evaluaciones positivas, ascensos, asignación de tareas agradables,información importante, turnos de trabajo o territorios de ventas preferidos.

Como ocurre con el poder coercitivo, no es necesario ser gerente para ser capaz de ejercer la influencia por medio de retribuciones. Las recompensas como la amistad, la aceptación y los elogios están disponibles para todos en la organización, plantea Robbins. “El grado en que un individuo busque tales recompensas, y lacapacidad que usted tenga de darlas o mantenerlas, le otorga poder sobre la otra persona”, concluye.

- Poder legítimo.
El que una persona recibe como resultado de su puesto en la jerarquía formal de una organización. Los puestos de autoridad incluyen los poderes coercitivo y de recompensa. Pero, es más amplio que estos, incluye la aceptación de la autoridad por los miembros de una organización.“Cuando habla el jefe, los demás lo escuchan y, generalmente, cumplen”.

- Poder de expertos.
Influencia que se tiene como resultado de la experiencia, habilidades especiales o conocimientos. Conforme los trabajos se hacen más especializados, somos más dependientes de los expertos para lograr las metas.

- Poder de referencia.
Se basa en los comportamientos o características personales de alguien,que son admirados por otros. Si usted admira a alguien hasta el punto de modelar su comportamiento y actitudes para que se acerquen a los de aquella persona, esta tiene poder de referencia sobre usted. Esto es lo que explica la utilización, por especialistas en marketing, de figuras de artistas, o deportistas famosos, en campañas publicitarias.

II Segunda parte

Definición de Liderazgo:Chiavenato, Idalberto (1993), Destaca lo siguiente: "Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos"

Importancia del Liderazgo

Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
Una organización puede tener una planeación adecuada, control y...