El Liderazgo 1 1
Páginas: 8 (1966 palabras)
Publicado: 18 de septiembre de 2015
Universidad Alejandro de Humboldt
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Asignatura: Administración de Empresa II
Profesora: Carlos Carvajal
Sección: DCN0502AE
INTEGRANTES:
Carlos Quinte
18.459.560
Gabriela Rodriguez
18.809.624
Astrid Uzcategui
18.440.124
Caracas, 07 de marzo del 2012.
El Liderazgo
El Liderazgo es la capacidad de influira un grupo de personas para que alcancen una misma meta. Bennis, (2003) define el liderazgo como la "actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos de la organización” (p.40) La influencia ejercida por un buen liderazgo es fundamental, con ella se logran motivar a los subordinados para el logro de los objetivos.
Chiavenato, (2006), Destaca losiguiente: “Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos" (p.34). Dentro del liderazgo la comunicación utilizada de forma eficiente es una vía para lograr mejorar cada día la relación del líder con sus empleados.
Estilos de Liderazgos.
Los líderes han mostradomuchos enfoques diferentes respecto a como cumplen con sus responsabilidades en relación con sus seguidores. Según Gil, (2005)
El enfoque más común para analizar el comportamiento del líder es clasificar los diversos tipos de liderazgo existentes. Los estilos varían según los deberes que el líder debe desempeñar solo, las responsabilidades que desee que sus superiores acepten y su compromisofilosófico, hacia la realización y cumplimiento de las expectativas de sus subalternos. Se han usado muchos términos para definir los estilos de liderazgo, pero tal vez el más importante ha sido la descripción de los tres estilos básicos: el líder autócrata, el líder participativo y el líder de rienda suelta o liberal. (p. 20).
Los principales estilos de liderazgos, su aplicación y por supuesto suefectividad varian dependiendo de la empresa, la capacidad de los trabajadores y de los lideres como tal también.
El Líder Autócrata
El autócrata observa los niveles de desempeño de sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices. Según Knickerbocker, (2005):
Un líder autócrata asume, toda la responsabilidad de la toma de decisiones,inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión y la gula se centralizan en el líder. Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza y control. La respuesta pedida a los subalternos es Laobediencia y adhesión a sus decisiones” (p.28).
Este estilo de liderazgo es radical en el aspecto de que no da cabida a la opinión de los subalternos y todo está fundamentado en la opinión y la experiencia del líder, ya que en el cae todo el peso de la decisión y todo el poder esta centralizado en su figura de jefe.
El Líder Participativo
Para Chiavenato, (2006) “Un líder participativo y eficaz,escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico” (p.25). Cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.Por su parte Gil, (2005) indica que “El líder participativo cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras. Impulsa también a sus subalternos a incrementar su capacidad de auto control y los insta a asumir más responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos.” Es un líder que apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador. Sin...
Universidad Alejandro de Humboldt
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Asignatura: Administración de Empresa II
Profesora: Carlos Carvajal
Sección: DCN0502AE
INTEGRANTES:
Carlos Quinte
18.459.560
Gabriela Rodriguez
18.809.624
Astrid Uzcategui
18.440.124
Caracas, 07 de marzo del 2012.
El Liderazgo
El Liderazgo es la capacidad de influira un grupo de personas para que alcancen una misma meta. Bennis, (2003) define el liderazgo como la "actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos de la organización” (p.40) La influencia ejercida por un buen liderazgo es fundamental, con ella se logran motivar a los subordinados para el logro de los objetivos.
Chiavenato, (2006), Destaca losiguiente: “Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos" (p.34). Dentro del liderazgo la comunicación utilizada de forma eficiente es una vía para lograr mejorar cada día la relación del líder con sus empleados.
Estilos de Liderazgos.
Los líderes han mostradomuchos enfoques diferentes respecto a como cumplen con sus responsabilidades en relación con sus seguidores. Según Gil, (2005)
El enfoque más común para analizar el comportamiento del líder es clasificar los diversos tipos de liderazgo existentes. Los estilos varían según los deberes que el líder debe desempeñar solo, las responsabilidades que desee que sus superiores acepten y su compromisofilosófico, hacia la realización y cumplimiento de las expectativas de sus subalternos. Se han usado muchos términos para definir los estilos de liderazgo, pero tal vez el más importante ha sido la descripción de los tres estilos básicos: el líder autócrata, el líder participativo y el líder de rienda suelta o liberal. (p. 20).
Los principales estilos de liderazgos, su aplicación y por supuesto suefectividad varian dependiendo de la empresa, la capacidad de los trabajadores y de los lideres como tal también.
El Líder Autócrata
El autócrata observa los niveles de desempeño de sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices. Según Knickerbocker, (2005):
Un líder autócrata asume, toda la responsabilidad de la toma de decisiones,inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión y la gula se centralizan en el líder. Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza y control. La respuesta pedida a los subalternos es Laobediencia y adhesión a sus decisiones” (p.28).
Este estilo de liderazgo es radical en el aspecto de que no da cabida a la opinión de los subalternos y todo está fundamentado en la opinión y la experiencia del líder, ya que en el cae todo el peso de la decisión y todo el poder esta centralizado en su figura de jefe.
El Líder Participativo
Para Chiavenato, (2006) “Un líder participativo y eficaz,escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico” (p.25). Cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.Por su parte Gil, (2005) indica que “El líder participativo cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras. Impulsa también a sus subalternos a incrementar su capacidad de auto control y los insta a asumir más responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos.” Es un líder que apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador. Sin...
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