El Liderazgo Autoritario

Páginas: 2 (388 palabras) Publicado: 9 de abril de 2015
El liderazgo autoritario
El liderazgo autoritario es un tipo de liderazgo en que el líder ordena y exige que se hagan caso a sus órdenes. Se basa en la obediencia ya que considera que solo él tienela razón y competencias para tomar decisiones importantes. Sus empleados requieren que alguien los guíe, y esta es una de sus principales funciones.
El líder autoritario se caracteriza por:
Ordenar eimponer
Puede llegar a gritar o tener un tono fuerte
Puede llegar a inspirar miedo o terror
Desconfía de los demás y sus capacidades
No comunica ni informa ni cree que deba hacerlo
Puede llegar a darcastigos o incentivos
Toma las decisiones
No delega las responsabilidades
Fija objetivos
Tiene el control
Las principales ventajas que tiene son que:
Su forma de trabajar funciona, ya que se cumple loque requiere
Es eficiente
Se consiguen resultados a corto plazo
Funciona bien en trabajos bajo presión, situaciones estresantes o donde hay que tomar decisiones rápidas
Se supervisa a sustrabajadores y comprueba que todo va bien.
Los empleados hacen su trabajo
Las principales desventajas son que:
No fomenta la creatividad
Los trabajadores no se sienten valorados
Los trabajadores más valiosos notienen capacidad para aportar nada
Los empleados pueden sentirse desmotivados
Solo preocupa el trabajar y lograr ciertos objetivos
No hay buena relación entre líder y colaboradores
No hay muchacomunicación
Se puede crear miedo y desconfianza
Si nos fijamos bien en el perfil de este tipo de líder parece que, después de todo, su método funciona, ya que consigue los objetivos que se propone. Perohay algo que no se tiene en cuenta, y es que los trabajadores que se encuentran en la empresa no tienen motivación alguna, se sienten infravalorados, pueden tener más ausencias en el trabajo yaccidentes laborales, y algunos de ellos terminan marchándose de la empresa. Las cosas funcionan bien, funcionan sobre lo previsto, pero podrían ir mucho mejor. Y esto es lo que no tienen en cuenta las...
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