El liderazgo, como mdio activo de acrecentamiento institucional.

MARCO TEORICO
COMO UN INDIVIDUO AISLADO PIENZA SE COMPORTA Y SIENTE, SIN EMBARGON LOS PSICOLOGOS TRATAN DE COMPRENDER EL COMPORTAMIENTO HUMANO EN SU CONTEXTO MAS AMPLIO Y EN EL CONTEXTO SOCIAL.
LOS SICOLOGOS SOCIALES ESTUDIAN LOS DISTINTOS MEDIOS EN QUE LAS PERSONAS SE INFLUENCIAN UNAS A OTRAS, EL CONTEXTO SOCIAL EN EL VINCULO DONDE PINTAMOS NUESTRAS VIDAS, ES DONDE LAS RELACIONES CON LOSDEMAS TIENEN LUGAR, A LO LARGO DE TODA LA VIDA DESDE EL NACIMIENTO HASTA LA MUERTE LA GENTE ESTA AHÍ CON NOSOTROS, NOS PREMIA Y NOS ANIMA, NOS FRUSTRA Y NOS HACE REIR Y NOS HACE LLORAR LA MAYORIA DE LAS VECES, EL ENTORNO SOCIAL ENRIQUECE NUESTRAS VIDAS HACE QUE PRECISEMOS DE LAS PERSONAS PARA QUE ALIMENTEMOS NUESTRO POTENCIAL .
EL AISLAMIENTO NOS HACE BULNERABLES A MULTITUD DE PATOLOGIAS TANTOFISICAS COMO MENTALES, PERO TAMBIEN A VECES EL ENTORNO SOCIAL ESTA EN CONTRA NUESTRA, AMENAZANDO NUESTRA INTEGRIDAD Y A VECES NUESTRA VIDA.
UN GRUPO DE INVESTIGADORES SOCIALES REALIZARON UN ESTUDIO SOBRE COMO LOS LIDERES AFECTAN DIRECTAMENTE A SUS SEGUIDORES Y COMO LOS GRUPOS CAMBIAN EL COMPORTAMIENTO.

LEWIN QUERIA DEMOSTRAR QUE ERA POSIBLE FORMULAR HIPOTESIS SOBRE TEMAS SOCIALMENTEIMPORTANTES COMO EL PODER DE LOS LIDERES Y PONERLOS EN PRACTICAS EN EXPERIMIENTOS CONTROLADOS EN UN MOMENTO EN QUE LA PSICOLOGIA SE CENTRABA EN EXPERIMENTOS CON RATA DE LABORATORIO Y NO EN PERSONAS, EL ENFOQUE DINAMICO DE LEWIN IGNIFICO UN CAMBIO RADICAL, PUES ERA EL INICIO DE LA PSICOLOGIA SOCIAL MODERNA.
LEWIN Y SUS COLEGAS ESTABAN FASCINADOS POR EL MODO EN QUE LOS DICTADORES ERAN CAPACES DE MOLDEAREL COMPPORTAMIENTO DE LOS INDIVIDUOS VISTIENDOLOS CON UNIFORMES DANDOLES UNA IDENTIDAD COMO MIEMBROS DE UN GRUPO EN 1931 REALIZARON UN EXPERIMENTO UNICO PARA ESTABLECER LOS EFECTOS DEL LIDERAZGO EN LAS FORMAS DE QUE LA GENTE SE COMPORTA EN LOS GRUPOS.
EMPEZARON ORGANIZANDO TRES GRUPOS DE CHICOS QUE SE REUNIERON DESPUES DEL COLEGIO ,CADA GRUPO TENIA UN LIDER QUE HABIA SIDO PREPARADO PARAINTERPRETAR TRES ESTUDIOS DIFERNTES DE LIDERAZGO, CUANDO ACTUABA COMO LIDER AUTOCRATICO,NO TOMABA TODAS LAS DECISIONES PARA EL GRUPO.
CUANDO ACTUABA COMO LIDER LIBERAL SU TRABAJO CONSISTIA EN DAR AL GRUPO LIBERTAD DE DECIDIR SIN CASI NINGUN TIPO DE GUIA..
CUANDO ACTUABA COMO LIDER COMO LIDER DEMOCRATICO AYUDABA AL GRUPO A TOMAR DECISIONES, CADA SEIS SEMANAS EL LIDER CAMBIABA DE GRUPO, EN OTRASPALABRAS CADA GRUPO DE CHICOS PASABA POR LOS TRES TIPOS DE LIDERAZGO BAJO TRES HOMBRES DISTINTOS.
CON EL LIDER AUTOCRATICO LOS CHICOS TRABAJABAN MAS DURO PERO SOLO CUANDO ESTE VIGILABA,ERAN MAS AGRESIVOS Y HOSTILES Y MOSTRABAN MAS SUMISION AL LIDER , SE COMPORTABAN COMO FASCISTAS EN MINIATURA, CUANDO EL GRUPO CONVIVIO CON EL LIBERAL SE HIZO POCO, LOS CHICOS HACIAN EL MINIMO TRABAJO Y DE LA PEORCALIDAD, LA LIBERTAD ABSLUTA SIN NINGUN TIPO DE GUIA LES LLEVO AL CAOS, SIN EMBARGO, CUANDO LOS CHICOS LLEGARON CON EL LIDER DEMOCRATICO, MOSTRARON LOS MAS ALTOS INDICES DE MOTIVACION Y ORIGINALIDAD Y MAYOR INTERCAMBIO DE ELOGIOS.
PARA EL EQUIPO DE INVESTIGACION LOS RESULTADOS FUERON ALENTADORES EL LIDERAZGO DEMOCRATICO FUNCIONA MEJOR EN UNA COYUNTURA EN QUE LA DICTADURA HABIA ALCANZADO UN NOTABLEARRAIGO EN EQUIPO.
LOS FACTORES CRITICOS DE ESTE EXPERIMENTO FUERON LOS ESTILOS DE LIDERAZGO Y LAS SITUACIONES SOCIALES QUE EL CONSTRUIA.
LAS SITUACIONES SOCIALES CONTROLAN SIGNIFICATIVAMENTE EL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL, PARA LEWIN EL COMPORTAMIENTO HUMANO SIEMPRE ES LA SUMA DEL INDIVIDUO Y SU ENTORNO SOCIAL.

LOS ESTUDIOSOS DE NUESTRO CEREBRO HAN COINCIDIDO QUE NUESTRA MENTE TIENE CUATROAREAS DE ESPECIALIDAD QUE DETERMINA NUESTRA FORMA DE VER EL MUNDO













RESILIENCIA Y AMBIENTES LABORALES NOCIVOS.

Autor: Dr. Eugenio Saavedra G.1


1.- ¿QUÉ ES LA RESILIENCIA?

El vocablo "Resiliencia" tiene su origen en el latín en el término "Resilio", que significa volver atrás, volver en un salto, rebotar. Claramente el término fue adaptado a las Ciencias...