EL LIDERAZGO CONCENTRADO

Artículo 2 (serie de 5 artículos desarrollo y liderazgo)
Para: Grupo Landford
De: Juan Carlos Medina Velandia
Email: conideas_plus@yahoo.com
Título: El Liderazgo Concentrado – Principios prácticos y esenciales.
Parte 2: confianza, flexibilidad, fusible, actitud y pasión.
Cuenta la historia que en una importante multinacional que denominaremos “LEAD” el
dueño y presidente de la empresa habíadecidido retirarse para darle las riendas de su
emporio a un joven ejecutivo, hombre o mujer, cuya principal característica fuera la de ser
un excelente líder. Preocupado por esta situación llamó a su familia y a sus más cercanos
colaboradores para que realizaran la respectiva convocatoria.
El primer candidato se llamaba “Confianza”, una joven muchacha que brillaba por la
seguridad que transmitía, apesar de no ser la más alta, ni la más guapa, ni inteligente. Para
su defensa argumentó lo siguiente: “No es un problema de más o menos conocimientos, ni
de más o menos habilidad, se hace indispensable que el líder sienta y transmita confianza,
sin importar el estado en que se encuentre la situación. ¿Su subiría usted a un avión con un
piloto en el que no confía, o con un piloto que transmite miedoe irradia pánico?” Y a
continuación expresaba: “Soy la mejor candidata para liderar esta empresa porque sin
importar las circunstancias los guiaré en forma serena y sin traumatismos”.
El segundo candidato era “flexibilidad”, una escurridiza joven que se mimetizaba con el
ambiente y el entorno para pasar desapercibida o sobresalir según las circunstancias. Su
argumento se basaba en: “Hoy en día, elcambio es una constante y siempre estará presente.
La mejor manera de enfrentarse a él es evitar la confrontación para fluir con él. La mejor
manera de fluir con el cambio es la flexibilidad para modificar y modificarnos a él. Qué
agradable y placentero es, encontrarnos con materiales dúctiles y flexibles, como la
plastilina, para que se adecuen a nuestras creaciones y formas requeridas. Quéplacentero y
útil es, contar con la flexibilidad para cambiar nuestros paradigmas, si lo merecen, para
corregir el sendero si lo amerita, para liderar a cada persona según lo requiera.” Por ello:
“Soy la mejor prospecto para liderar esta Organización, apoyarla a enfrentar los cambios y
salir siempre airosos”.
El tercer candidato se denominaba “Fusible”, un joven capaz de absorber las tensiones ypresiones del entorno para convertirlas en oportunidades favorables. Su venta enfatizaba en
la siguiente mención: “Un cable de tensión está hecho para conducir la energía sin
inmutarse ni absorberla, y en cambio un fusible está diseñado para absorber las altas
tensiones y con ello evitar que se lesionen o dañen los equipos. El líder es más un fusible
que un cable, más un generador que un canalconductor, más un hacedor activo que un
reactor pasivo. Las tensiones externas que pululan por doquier debe el líder absorberlas y
evitar transmitirlas a su equipo de trabajo. Él se encuentra más preparado para manejar las
adversidades y cuenta con herramientas más afinadas para convertir los problemas en
oportunidades, las derrotas en optimismo, las dificultades en energía revitalizadora.” Así

que: “Sidesean un líder coequipero que trabaje con su gente, la defienda a morir y la lleve
a cumplir los objetivos, ese soy yo.”
El cuarto candidato era “Actitud”, un alegre y positivo ejecutivo que irradiaba toda su
energía y dejaba huella por doquier. Su oratoria se concentraba en el mensaje que a
continuación se describe: “No todo lo que brilla es oro, ni la basura es desperdicio. ¿De qué
depende elvalor de las cosas? De los ojos que lo miran. ¿En qué se fundamenta el mejor o
menor desempeño de las actividades? En la Actitud con que se enfrentan y se desarrollan.
Recordemos el famoso refrán "en el reino de los ciegos, el tuerto es rey". No ganamos nada
con lamentarnos y tirarnos al piso, es más importante levantarnos y actuar. Las
oportunidades se encuentran por doquier y solo hay que...