El Liderazgo De Hoy
Páginas: 7 (1559 palabras)
Publicado: 18 de mayo de 2012
EL LIDERAZGO DE HOY
El liderazgo representa a personas con talento para la administración y potencialización del talento humano para guiarlos, motivarlos, conducirlos; es decir que el liderazgo representa una habilidad que tiene una persona para lograr que sus seguidores se comprometan con el logro de objetivos comunes. Chiavenato, Idalberto, 1993.
Pero para hablar de liderazgo debemosestablecer las bases de éste que nos permitan identificarlo en su totalidad.
1º. Pensamiento estratégico.- La función más importante y trascendente de un dirigente y debe ser siempre en visualizar al futuro, atento a los cambios, a las innovaciones.
2º. Acción.- Manera en que ha de conducirse y dirigir el futuro y los cambios, construyendo e influyendo en los acontecimientos.
3º.Inspirar e involucrar a otros.- Convencer, ser carta leída para los colaboradores e involucrarlos en las tareas a realizar valorando la capacidad de cada integrante del equipo, sumando esfuerzos y multiplicando resultados.
Para que una organización sea exitosa debe contar siempre con líderes, razón por la cual se define lo siguiente:
El jefe como líder
Las personas que se encuentran entransición a nuevos puestos deben cambiar sus actitudes mentales modificando la función que desempeñan, convirtiéndose en facilitadores de trabajo en equipo, debe ser un motivador, que logre que los colaboradores trabajen en proyectos definidos con marcos de tiempo predeterminados y que logre que le sigan mas por convicción que por obligación.
El líder debe:
✓ Centrarse en las personas.-Respondiendo a las necesidades que cada individuo tiene como ser humano.
✓ Desarrollar un equipo.- Derribar las barreras entre funciones y personas, aumentar la participación y optimizar los talentos de sus colaboradores, tomando en consideración que del consenso de ideas nace la sabiduría.
✓ Generar un clima motivador.- La calidad y el buen servicio nacen de la participación de lagente de la cual ha sido estimulada su iniciativa y actúan con responsabilidad sin necesidad de ser supervisados.
¿Cómo inspira confianza un líder?
En todo equipo de trabajo que se está formando se presenta la lucha y adaptación, la desconfianza y conductas defensivas, si se es hábil como líder se logra que se resuelvan los conflictos y se fijen las metas y roles, es entonces quela desconfianza y las conductas defensivas son reemplazadas por confianza y cooperación, resultando entonces que la etapa formativa de un equipo es la búsqueda de la confianza. Confiar en el líder pero también el líder confiar en su equipo de trabajo.
Triple Enfoque del dirigente
Visión Estratégica.- Desde su posición debe visualizar su entorno global a fin de relacionar su área con elmedio, detectando oportunidades y contribuyendo a asegurar su permanencia.
Efectividad como Organizador.- Integrar y coordinar actividades internas hacia el logro de los objetivos a través de la inspiración e involucramiento de otros, creando ambientes que estimulen la comunicación y colaboración.
Empuje de Líder.- Transformar su organización y su entorno, desafiando la rutina yemprendiendo nuevas acciones, impulsando el progreso y desarrollo del equipo de colaboradores.
Comportamientos fundamentales del liderazgo efectivo
El liderazgo exige energía para impulsar y situaciones difíciles, inteligencia y capacidad para modelar el camino, equilibrio emocional (inteligencia emocional) para interrelacionarse, integridad que lo faculte para inspirar y motivar, por locual se sugieren cambios básicos:
1. Desafiar el Proceso.- Transformarse, cambiar o morir. Se debe tener constantes innovaciones que permitan mantenerse a la vanguardia de los procesos de trabajo.
2. Reconocer y motivar.- Para que los trabajadores tengan esa energía de trabajar motivados, el líder debe verificar el nivel de motivación que tienen, transmitirles confianza y reconocer las...
El liderazgo representa a personas con talento para la administración y potencialización del talento humano para guiarlos, motivarlos, conducirlos; es decir que el liderazgo representa una habilidad que tiene una persona para lograr que sus seguidores se comprometan con el logro de objetivos comunes. Chiavenato, Idalberto, 1993.
Pero para hablar de liderazgo debemosestablecer las bases de éste que nos permitan identificarlo en su totalidad.
1º. Pensamiento estratégico.- La función más importante y trascendente de un dirigente y debe ser siempre en visualizar al futuro, atento a los cambios, a las innovaciones.
2º. Acción.- Manera en que ha de conducirse y dirigir el futuro y los cambios, construyendo e influyendo en los acontecimientos.
3º.Inspirar e involucrar a otros.- Convencer, ser carta leída para los colaboradores e involucrarlos en las tareas a realizar valorando la capacidad de cada integrante del equipo, sumando esfuerzos y multiplicando resultados.
Para que una organización sea exitosa debe contar siempre con líderes, razón por la cual se define lo siguiente:
El jefe como líder
Las personas que se encuentran entransición a nuevos puestos deben cambiar sus actitudes mentales modificando la función que desempeñan, convirtiéndose en facilitadores de trabajo en equipo, debe ser un motivador, que logre que los colaboradores trabajen en proyectos definidos con marcos de tiempo predeterminados y que logre que le sigan mas por convicción que por obligación.
El líder debe:
✓ Centrarse en las personas.-Respondiendo a las necesidades que cada individuo tiene como ser humano.
✓ Desarrollar un equipo.- Derribar las barreras entre funciones y personas, aumentar la participación y optimizar los talentos de sus colaboradores, tomando en consideración que del consenso de ideas nace la sabiduría.
✓ Generar un clima motivador.- La calidad y el buen servicio nacen de la participación de lagente de la cual ha sido estimulada su iniciativa y actúan con responsabilidad sin necesidad de ser supervisados.
¿Cómo inspira confianza un líder?
En todo equipo de trabajo que se está formando se presenta la lucha y adaptación, la desconfianza y conductas defensivas, si se es hábil como líder se logra que se resuelvan los conflictos y se fijen las metas y roles, es entonces quela desconfianza y las conductas defensivas son reemplazadas por confianza y cooperación, resultando entonces que la etapa formativa de un equipo es la búsqueda de la confianza. Confiar en el líder pero también el líder confiar en su equipo de trabajo.
Triple Enfoque del dirigente
Visión Estratégica.- Desde su posición debe visualizar su entorno global a fin de relacionar su área con elmedio, detectando oportunidades y contribuyendo a asegurar su permanencia.
Efectividad como Organizador.- Integrar y coordinar actividades internas hacia el logro de los objetivos a través de la inspiración e involucramiento de otros, creando ambientes que estimulen la comunicación y colaboración.
Empuje de Líder.- Transformar su organización y su entorno, desafiando la rutina yemprendiendo nuevas acciones, impulsando el progreso y desarrollo del equipo de colaboradores.
Comportamientos fundamentales del liderazgo efectivo
El liderazgo exige energía para impulsar y situaciones difíciles, inteligencia y capacidad para modelar el camino, equilibrio emocional (inteligencia emocional) para interrelacionarse, integridad que lo faculte para inspirar y motivar, por locual se sugieren cambios básicos:
1. Desafiar el Proceso.- Transformarse, cambiar o morir. Se debe tener constantes innovaciones que permitan mantenerse a la vanguardia de los procesos de trabajo.
2. Reconocer y motivar.- Para que los trabajadores tengan esa energía de trabajar motivados, el líder debe verificar el nivel de motivación que tienen, transmitirles confianza y reconocer las...
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