El Liderazgo Efectivo.

Práctica IV: El Liderazgo Efectivo.

1.- Concepto de liderazgo.
Bennis (1959) señaló que la definición y las dimensiones del concepto y su significación teórica, permanecían poco claras y sinacuerdo general. En la práctica organizacional y en la teoría, el concepto de liderazgo resulta ambiguo.
En la revisión de Gibb (1969) presenta y discute distintos intentos de definición del líder:líder es el individuo que desempeña dicha ocupación, líder como foco (focus) para la conducta de los miembros del grupo, definición de líder en términos de elección sociométrica, líder como el miembro queejerce influencia sobre otros, diferenciación entre liderazgo y dominio, de modo que el término liderazgo se aplica sólo cuando la influencia es voluntariamente aceptada o cuando es compartida,definición del líder en términos de influencia sobre la "sintalidad", el líder es una persona que tiene una influencia demostrable sobre la sintalidad del grupo (eficacia en la realización total del grupocomo tal), definición en términos de liderazgo centralizado vs. distribuido, el liderazgo se concibe como una cualidad del grupo, como un conjunto de funciones que deben llevarse a cabo por el grupo,de modo que los líderes se identifican en términos de frecuencia, la multiplicidad y el patrón de funciones desempeñadas, líder como el miembro que practica conductas de liderazgo.

2.- Estilos deliderazgo.
Definir o esquematizar el estilo de un líder es difícil pues es ese algo sutil que lo hace diferente Si se le pregunta a cualquier grupo de profesionales: ¿Qué hacen los mejores líderes?,las respuestas suelen ser de la más variada índole. Los buenos y excelentes líderes fijan la estrategia, motivan al grupo, desarrollan una misión; crean una cultura corporativa. Sin embargo, cuando seles pregunta: ¿Qué deben hacer los mejores líderes?, si el grupo está compuesto por profesionales experimentados, es muy probable que la respuesta correcta sea unánime: "la principal misión del...