El Liderazgo Empresarial

El Liderazgo Empresarial
Liderear es orientar y formar, asumir la representación del equipo, es cohesionar, la capacidad de aceptar sugerencias, es saber escuchar, lograr que nos escuchemos a nosotros mismos, crear un clima propicio al crecimiento y a la mejora de la organización y de las personas que la integran.
El liderazgo empresarial puede concebirse como como el proceso utilizado porun directivo para influir en las actividades que realiza una persona o un grupo de ellas, para conseguir una serie de objetivos.
Las Funciones Directivas y El Liderazgo.
El liderazgo suele ser consecuencia, de entre otros factores del aprendizaje laboral que se inicia ya en el periodo estudiantil.
El sistema de dirección de una organización que adopta formas normalmente se llaman Funcionesdirectivas.
Para desarrollar con éxito su labor directiva se necesitan unas capacidades y habilidades. Tres dimensiones distintas de un directivo]: componente estratégica, calidad como ejecutivo y capacidad de liderazgo.
El Directivo Como Estratega
El directivo debe descubrir oportunidades en el entorno en el que opera o puede operar la organización. El establecimiento de objetivos a largo plazo yel diseño de estrategias son fundamentales para que la organización sobreviva.
Las oportunidades están ahí, no las crea el directivo, pero es el responsable de verlas. La estrategia implica una concepción del entorno que dista de ser trivial pues supone un importante esfuerzo de conceptualización. Gracias a su faceta como estratega el empresario capta y es capaz de aprovechar oportunidades que sedan en su entorno para hacer negocios.
Negociantes puros: es to es, en aquellos emprendedores que les duele gustar comenzar nuevos negocio, pero prefieren que no se lleguen a convertir en una gran empresa.
El Directivo Como Ejecutivo
La faceta como ejecutivo supone la capacidad para descubrir y utilizar los talentos y habilidades de las personas a quienes dirige, sabe aprovechar lasmotivaciones de todo el personal a través de un diseño de tareas y responsabilidades que apele al plano motivaciones de los individuos.
Los temas que centran la dedicación del directivo como ejecutivo tienen que ver con la estructura de la organización, problemas con la gestión, procesos de comunicación, problemas de centralización o descentralización, relación entre el centro corporativo y lasdistintas divisiones. Mientras que el directivo estratega suele verla como un mecanismo, está más preocupado por lo que la organización puede hacer que lo que efectivamente hace.
A pesar, de su preocupación para la realidad, un buen ejecutivo llega a discernir capacidades potenciales para hacer cosas en personas que incluso ellas mismas ignoran que poseen esas capacidades.
El potencial ejecutivo de undirectivo reside en su capacidad para utilizar adecuadamente los talentos y habilidades de las personas quienes debe dirigir, conlleva una gran habilidad para comunicar objetivos difíciles a un elevado número de individuos y lograr motivarlos ofreciéndoles modos de actuar o la participación en una tarea colectiva.
El directivo ejecutivo es el responsable de saber encontrar la persona adecuadapara cada trabajo, sea cual sea la naturaleza del trabajo.
El Directivo Como Líder
La faceta de líder de un ejecutivo hace que se sienta preocupado por problemas tales como el desarrollo del sentido de responsabilidad entre todos sus colaboradores que sean capaces de actuar por sentido del deber, que muestren una fidelidad plena a la organización y que se sientan con ella.
El ejecutivo como líderprocura, sobre todo, lograr que las personas actúen por motivación profunda, se esfuerza n mantener y hacer crecer la unidad de la organización para lo cual debe lograr la identificación de sus miembros con la misma y por lo tanto con sus objetivos.
El líder ha de ser exigente acerca de algunos puntos esenciales que están relacionados con la defensa de los derechos de otras personas. El...