el liderazgo en el trabajo en equipo














DEDICATORIA
A nuestros padres por el apoyo moral y económico que nos brindan día a día. También le agradecemos a DIOS por darnos un día más de vida y lo dedicamos a nuestros profesores quienes son nuestros guías en la senda del saber.





















AGRADECIMIENTO
Con inmensa gratitud por su apoyo constante a mis compañeros quienes con sudedicación y paciencia pudimos lograr la culminación de esta significativo trabajo.


INTRODUCCION

La realidad en las organizaciones está inmersa en un proceso de transformación acelerada, que está cambiando radicalmente la naturaleza del trabajo directivo y en consecuencia las competencias necesarias para ejercitarlo. Las personas, pasan a cumplir un rol fundamental en la dinámica de lasorganizaciones, no es casual que se usen términos como capital humano o capital intelectual. En este escenario, se requiere de actores más que operadores, capaces de conformar la masa crítica de las organizaciones y así poder avanzar en el cumplimiento de los objetivos propuestos.  Dirigir personas en este contexto no es fácil, exige profundizar en el modo de pensar y de actuar, enfrentar a menudolos mapas mentales de cada cual, ello exige identificar, reflexionar, entender y manejar las motivaciones, los valores y actitudes de las personas a quienes lideramos y, todo lo anterior, de una manera eficiente y con un enfoque claramente constructivista y de mejora continua para la organización. En lo concreto, el directivo actual, como facilitador del trabajo de su equipo, obtiene los mejoresresultados de su equipo humano porque crea equipos de alto rendimiento conciliando los intereses personales con los intereses de la organización.















TRABAJO EN EQUIPO
 
Trabajar en equipo resulta fundamental y necesario para toda organización moderna. La costumbre de privilegiar el trabajo individual y buscar el beneficio personal, es común en nuestra sociedad; por elloresulta difícil adaptarnos y sobretodo someternos convencidamente al trabajo en equipo.

De éste conocemos poco y por ello no valoramos las ventajas que representa, por lo cual, resulta imprescindible no confundir trabajar en grupo con trabajar en equipo. Cuando se trabaja en grupo las personas son responsables de su área de competencia y su compromiso es sólo con sus propias metas eintereses particulares. En equipo, en cambio, la responsabilidad y compromiso es de todas las áreas o funciones y con los objetivos de la organización. Por ejemplo, en un Estado Mayor integrado por diferentes departamentos, cada uno tiene funciones definidas, pero el producto final de asesoría al Comandante en Jefe es de conocimiento, consenso y responsabilidad de todos. No hay departamentos estancos,todos comparten la información y contribuyen consensuadamente a la toma de decisiones
En un equipo de trabajo, la comunicación debe ser fluida, espontánea y natural. Los sentimientos deben expresarse con respeto a la intimidad y prestigio de cada integrante. Las diferencias de estilo, la forma de comunicar, y los enfoques personales, no deben constituir una interferencia, sino más bien unaoportunidad para enriquecer la unidad del equipo.

TIPOS DE LIDERAZGO

• AUTORITARIO, donde el jefe es sólo informador, es decir, decide y demanda.
• PERSUASIVO, donde el jefe es vendedor, o sea, vende, convence respecto de sus decisiones.
• CONSULTIVO, donde el jefe presenta su decisión o sus ideas y la sujeta a modificación para que el grupo pueda hacer preguntas.
• PARTICIPATIVO, donde el jefe daa conocer ciertos problemas, solicita sugerencias y deja que el grupo decida, desde luego, enmarcándose en algunos parámetros.
EL LIDERAZGO MODERNO

Los jefes modernos están prefiriendo liderar en base a una mezcla entre el tipo consultivo y participativo. En otras palabras, ellos deciden, pero involucrando en el proceso a sus colaboradores haciendo uso de variadas técnicas como: lluvia de...