El Liderazgo En Las Organizaciones

SEMINARIO DE ACTUALIZACIÓN I El Liderazgo en las Organizaciones

Introducción

En el mundo de las organizaciones de empresas el rol de los líderes es muy importante para el desenvolvimiento de éstas y los cumplimientos de sus metas. Pero en muchas ocasiones las organizaciones no comprenden propiamente el papel tan importante que tiene un líder. Podemos definir el liderazgo como: “el conjuntode capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas, en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente, en el logro de metas y objetivos”. Los

líderes deben tener la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo de personas o equipo.

Enel presente trabajo encontrarán un pequeño análisis de dos teorías diferentes sobre el liderazgo, en una encontrarán la teoría X descrita por sociólogo Douglas McGregor; y también la teoría Situacional descrita por Paul Hersey y Kenneth Blanchard.

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Teorías seleccionadas y exposición de ideas centrales de cada teoría. Teoría X Extracto del concepto Basada en el antiguo precepto del garrotey la zanahoria y la presunción de mediocridad de las masas. Ideas Centrales
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A las personas les gusta ser dirigidas. Evitan las responsabilidades. No albergan ambición alguna. Debido a esta tendencia humana al regir el trabajo la mayor parte de las personas tiene que ser obligadas a trabajar por la fuerza, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que desarrollen el esfuerzoadecuado a la realización de los objetivos de la organización.

Descripción de ventajas y desventajas Ventajas 
    Maneja un alto control sobre los individuos lo que permite a los supervisores obtener los resultados esperados por la organización. Da especificaciones detalladas del trabajo que se requiere realizar. Motiva a los individuos con incentivos económicos como (salarios), lasempresas utilizan la remuneración como recompensa (para el buen trabajador). Plantea presentar a los individuos seguridad ante todo ya que este es uno de los aspectos que los individuos requieren según esta teoría y que las empresas que practican este estilo de dirección deben transmitir. La administración es responsable de la organización de los recursos de la empresa (dinero, materiales, equipos ypersonas), teniendo como meta exclusiva la consecución de sus objetivos económicos.

Desventajas     
   Es una teoría pesimista, estática y rígida que plantea forzar a los individuos para obtener los resultados esperados por la organización. La mayor parte de las personas tienen que ser supervisadas constantemente para ser obligadas a trabajar, controladas, dirigidas y amenazadas concastigos para que cumplan con los objetivos de la organización. Los seres humanos promedio sienten repugnancia hacia el trabajo y lo evitarán siempre que pueda. El ser humano prefiere evitar responsabilidades, tienen poca ambición y sobre todo quieren seguridad. El ser humano corriente tratará de evitar el trabajo. El ser humano es perezoso, prefiere que lo dirijan. Puede crear un ambiente laboralhostil. Se puede dar una alta rotación de empleados debido a un ambiente laboral.

Teoría Liderazgo Situacional Extracto del concepto
Es una teoría de contingencia que hace énfasis en los subalternos. El liderazgo de éxito se alcanza al seleccionar el estilo de liderazgo que es contingente al nivel de madurez o disponibilidad de los subalternos.

Ideas Centrales
 Ningún estilo de liderazgoes óptimo en cualquier situación, sino que si los subordinados son diferentes deben ser tratados de un modo distinto.  La efectividad del liderazgo depende de la interacción entre el líder, los subordinados y otras variables situacionales (conducta de tarea y de relación).  El modelo define la existencia de cuatro posibles estilos de dirección que indican el nivel de control que un directivo...