El liderazgo en los grupos de trabajo
Páginas: 16 (3784 palabras)
Publicado: 6 de febrero de 2015
EL LIDERAZGO EN LOS GRUPOS DE TRABAJO
Habilidades de facilitación
Fran Rees
Introducción
En las empresas se ha permitido que los empleados se involucren cada vez más en la gerencia debido a que se dieron cuenta que las ideas y opiniones de los mismos pueden ayudar a resolver problemas críticos de la organización.
La formación de muchos tipos de grupos de trabajo se han constituidopara tomar decisiones, mejorar la calidad, aumentar eficiencia y luchar por la satisfacción de los clientes.
La participación de los empleados exige que los líderes sean más facilitadores y menos controladores, dirigir menos y otorgar más autoridad, aprovechar los conocimientos y experiencia de todos los empleados..
Primera parte. Facilitación: un nuevo estilo de liderazgo
1. La tendenciaa los grupos
Existen grupos de mejoras de calidad, de proyecto, para tareas especificas, gerenciales, interfuncionales y fuerzas de trabajo.
Las compañías están experimentando el otorgamiento de mayor autonomía a “grupos de trabajo autodirigidos” o “grupos de alto desempeño”; se han dado cuenta que responden mejor que las jerarquías tradicionales a las demadas de un mercado mas competitivo.Los gerentes y lideres están reconociendo el hecho de que el personal apoya lo que ayuda a crear y que el mejor lugar para tomar decisiones es en los niveles en los que se implementaran.
Los gerentes se dieron cuenta que no pueden sobrellevar ellos solos la carga de la planeación y toma de decisiones. No cuentan con los conocimientos, tiempo, experiencia ni recursos. Compartirresponsabilidad con otros aumenta la probabilidad de que el talento, los conocimientos y la experiencia de todos sirvan para llevar a cabo las operaciones cotidianas.
Las culturas de jerarquías fijas con métodos descendentes no están acostumbradas a involucrar al personal no gerencial en los trabajos de planeación, toma de decisiones y fijación de objetivos.
En algunas organizaciones, los lideres tratande involucrar a sus miembros pidiéndoles su participación pero después los desalentan, consciente o inconscientemente, con sus acciones: interrumpir a la gente, poco tiempo de participación, volverse defensivos o ignorarlos.
Las organizaciones deben decidir cuales actividades redundantes de la gerencia media pueden desaparecer y cuales deben transferirse a otras personas. Es necesario rediseñarlos puestos fusionando funciones y estructuras y añadiendo nuevas tareas a los trabajos ya existentes.
Al modificar su función, los gerentes enfrentan otros retos de cambio. Sus organizaciones serán dinamicas y cambiantes cotidianamente. Sayles (1990) sostiene que los gerentes necesitan involucrarse mas en el trabajo de los subordinados. Los gerentes del futuro tendrán que depender mas de simismos en el manejo de grupos y equipos de trabajo.
Para que un grupo tenga éxito, debe tener un líder. Los “gerentes” que están cambiando a “lideres grupales” requieren cambiar en forma significativa sus actitudes mentales y modificar la función que desempeñan. Se convertirán en facilitadores del trabajo de grupos.
El gerente tradicional es un ejecutivo que toma decisiones, delega, dirige yprograma el trabajo de los demás. Un líder de grupo es un motivador, logra que los individuos trabajen coherentemente en proyectos definidos con marcos de tiempo.
2. El nuevo líder-facilitador
En el pasado, las principales motivaciones de los gerentes y de los que querían llegar a serlo era el poder. La gente aspiraba a las posiciones gerenciales debido a que conllevaban una mejor posiciónsocial, reconocimientos e ingresos. Erróneamente, muchos creían que el camino a la gerencia era también el camino a la seguridad laboral.
En épocas recientes, la validez de esas suposiciones ha disminuido de manera notoria. Se cuestiono la necesidad de algunas posiciones gerenciales y al reorganizar las empresas y utilizar avances tecnológicos que hacían innecesarios algunos trabajos, se...
Habilidades de facilitación
Fran Rees
Introducción
En las empresas se ha permitido que los empleados se involucren cada vez más en la gerencia debido a que se dieron cuenta que las ideas y opiniones de los mismos pueden ayudar a resolver problemas críticos de la organización.
La formación de muchos tipos de grupos de trabajo se han constituidopara tomar decisiones, mejorar la calidad, aumentar eficiencia y luchar por la satisfacción de los clientes.
La participación de los empleados exige que los líderes sean más facilitadores y menos controladores, dirigir menos y otorgar más autoridad, aprovechar los conocimientos y experiencia de todos los empleados..
Primera parte. Facilitación: un nuevo estilo de liderazgo
1. La tendenciaa los grupos
Existen grupos de mejoras de calidad, de proyecto, para tareas especificas, gerenciales, interfuncionales y fuerzas de trabajo.
Las compañías están experimentando el otorgamiento de mayor autonomía a “grupos de trabajo autodirigidos” o “grupos de alto desempeño”; se han dado cuenta que responden mejor que las jerarquías tradicionales a las demadas de un mercado mas competitivo.Los gerentes y lideres están reconociendo el hecho de que el personal apoya lo que ayuda a crear y que el mejor lugar para tomar decisiones es en los niveles en los que se implementaran.
Los gerentes se dieron cuenta que no pueden sobrellevar ellos solos la carga de la planeación y toma de decisiones. No cuentan con los conocimientos, tiempo, experiencia ni recursos. Compartirresponsabilidad con otros aumenta la probabilidad de que el talento, los conocimientos y la experiencia de todos sirvan para llevar a cabo las operaciones cotidianas.
Las culturas de jerarquías fijas con métodos descendentes no están acostumbradas a involucrar al personal no gerencial en los trabajos de planeación, toma de decisiones y fijación de objetivos.
En algunas organizaciones, los lideres tratande involucrar a sus miembros pidiéndoles su participación pero después los desalentan, consciente o inconscientemente, con sus acciones: interrumpir a la gente, poco tiempo de participación, volverse defensivos o ignorarlos.
Las organizaciones deben decidir cuales actividades redundantes de la gerencia media pueden desaparecer y cuales deben transferirse a otras personas. Es necesario rediseñarlos puestos fusionando funciones y estructuras y añadiendo nuevas tareas a los trabajos ya existentes.
Al modificar su función, los gerentes enfrentan otros retos de cambio. Sus organizaciones serán dinamicas y cambiantes cotidianamente. Sayles (1990) sostiene que los gerentes necesitan involucrarse mas en el trabajo de los subordinados. Los gerentes del futuro tendrán que depender mas de simismos en el manejo de grupos y equipos de trabajo.
Para que un grupo tenga éxito, debe tener un líder. Los “gerentes” que están cambiando a “lideres grupales” requieren cambiar en forma significativa sus actitudes mentales y modificar la función que desempeñan. Se convertirán en facilitadores del trabajo de grupos.
El gerente tradicional es un ejecutivo que toma decisiones, delega, dirige yprograma el trabajo de los demás. Un líder de grupo es un motivador, logra que los individuos trabajen coherentemente en proyectos definidos con marcos de tiempo.
2. El nuevo líder-facilitador
En el pasado, las principales motivaciones de los gerentes y de los que querían llegar a serlo era el poder. La gente aspiraba a las posiciones gerenciales debido a que conllevaban una mejor posiciónsocial, reconocimientos e ingresos. Erróneamente, muchos creían que el camino a la gerencia era también el camino a la seguridad laboral.
En épocas recientes, la validez de esas suposiciones ha disminuido de manera notoria. Se cuestiono la necesidad de algunas posiciones gerenciales y al reorganizar las empresas y utilizar avances tecnológicos que hacían innecesarios algunos trabajos, se...
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