el liderazgo idealista

1.4 CAPÍTULO SELECCIONADO

1.4.1 TÍTULO DEL CAPÍTULO

La inteligencia idealista: en busca del liderazgo.

1.4.2 PLANTAMIENTOS CENTRALES

Para mejorar el comportamiento de las organizaciones se necesita un liderazgo inteligente.

El termino liderazgo se confunde muchas veces con dirección, los cuales son muy diferentes, el primero busca militantes no subordinados como el segundo, eldirectivo necesita autoridad y poder formal, el líder no. Los líderes integran, motivan, influyen y potencializan a las personas para el logro de una meta conjunta, en cambio el directivo solo integra y coordina hacia una meta.

El liderazgo es imposible sin seguidores, los líderes tienen como característica su carisma con el cual apasionan a los trabajadores para que logren los objetivosorganizativos, influyen motivándolos para lograr una meta común.

Los líderes tienen que tener una gran visión para la empresa, trasmitirla a todos los trabajadores y comprometerlos para el logro de esta. La visión no solo debe ser ganar dinero, sino también el desarrollo de cada miembro de la organización, para lograrlo debe escucharlos.

Los líderes deben ser agentes de cambio, innovando para quelos trabajadores se adapten y preparen ante un futuro incierto, dándoles libertad. Ser líder es ser humilde, es un acto de servicio donde se escucha y enseña; encontrando, captando y desarrollando talentos.

Los seguidores buscan a un líder que lo anime hacia una meta centrándolos en lo importante, los hace participes y les da sentido, que los deje asumir riesgos en la búsqueda de innovación,dejándolos cometer errores pero haciéndolos responsables de ello; el líder los debe estar formando constantemente, tratándolos como seres individuales e independientes.

El liderazgo utópico es el ideal de todo directivo, es aquel que aprende y enseña, que escucha a los empleados, que tiene una visión amplia, que sabe mirar varias perspectivas, consensa con los empleados, los involucra creando unambiente de libertad, creatividad, donde es fácil dar ideas para contribuir en la meta común.

Al contrario de los jefes idealistas utópicos estas los “jefes idiotas” que tienen como característica una ambición desmedida por le poder y el dinero, con un ego enfermo, con falta de empatía y humanidad, cometiendo actos de maldad con los empleados, siendo violentos y poniendo a los trabajadores unocontra el otro, ya que no quieren perder el empleo. Son incapaces de entender las emociones de los demás.

Los jefes solitarios no tienen preocupación por lo demás y solo se centran en lo suyo, pero cualquier organización humana debe buscar un ambiente de felicidad interna, por lo cual debe haber relaciones constructivas entre las personas. El jefe que se aleja de los miembros de organizaciónse aleja de la realidad de la empresa, es incapaz de comunicarse con ellos ni puede comunicar las metas y estrategias que tiene como empresa.

Estos jefes no permiten que los trabajadores aporten algo nuevo, no se arriesgan. También tienen falta de sentido del humor, no reconocen el merito del otro, no recompensan los logros, hasta inclusive se los apropian; se creen mejores que todos y que nocometen errores lo que conlleva a no abandonar su cargo aun cuando esto conllevaría a una mejora. No saben como motivar y ante un despido no saben como reaccionar.

Otro tipo de jefe es el malvado, el cual es el que intimida, amenaza y grita, crea miedos injustificados, el cual logra sus objetivos dañando a otros; genera temor, un ambiente nocivo. Sus características son ser egoísta, tener pocapreocupación en los demás y escasas habilidades sociales.

Los jefes psicópatas dan resultados a corto plazo, yendo más allá del mal, ya que lo disfruta, es locuaz, manipulador y encantador, se rodea de gente sin escrúpulos que hacen realidad sus ambiciones.

Los jefes niños tienen la eterna sensación de que todo les pertenece, se ponen logros que no merecen, pero si se equivoca no asume...