EL LIDERAZGO MILITAR Y EL LIDERAZGO EMPRESARIAL

EL LIDERAZGO MILITAR Y EL LIDERAZGO EMPRESARIAL

1. INTRODUCCIÓN.
Se dice que West Point es la mejor fábrica de líderes del mundo. Líderes de la talla de Eisenhower, MacArthur, Bradley, Clark y Patton, entre otros, demostraron en la Segunda Guerra Mundial como superar el reto de conducir la empresa más complejade todas y en las condiciones más extremas de presión: la Guerra.Supieron tomar lasmejores decisiones posibles de manera rápida, con poca información y alta incertidumbre, aun cuando éstas afectaban miles de vidas.
Y es que se dice que “si Harvard es el West Point del capitalismo, en lo que se refiere a formación de líderes, West Point es el Harvard del Liderazgo”. West Point en su modelo de formación integral complementa un estilo espartano por su dureza y austeridad,sembrando la disciplina, obediencia y sacrificio; con un estilo ateniense que además de enseñar lo técnico de la profesión en lo pertinente a los ámbitos específicos de la milicia incluyendo las ciencias y tecnologías aplicables, forma valores morales y desarrolla habilidades humanas. Curiosamente, al estilo de los programas de estudios de cualquier escuela de negocios del mundo, dentro del pensumacadémico de West Point encontramos un conjunto de materias relacionadas con el desarrollo de habilidades gerenciales: Introducción a la Gerencia, Marketing, Relaciones Internacionales, Finanzas, Gerencia de Recursos Humanos, Gerencia Estratégica, etc1.La especialización en estudios de gerencia en West Point tiene como propósito ayudar a liderar con eficiencia y efectividad una organización. El GeneralEdward C. Meyer decía: “El Liderazgo y la Gerencia no son ni sinónimos ni conceptos intercambiables. Está claro que un buen gerente civil debe liderar, y un buen líder militar debe gerenciar. Ambas cualidades son esenciales para el éxito.”
Este trabajo no pretende explorar exhaustivamente los múltiples conceptos del liderazgo ni sus diferentes estilos a partir de los cuales establecer susdiferencias y similitudes en los ámbitos militares y empresariales. De hecho, el propósito de este trabajo es aplicar un método exploratorio y descriptivo para reflexionar ante la siguiente hipótesis: No hay diferencias en el ámbito militar y empresarial en cuanto a los conceptos, principios y estilos de liderazgo, siendo su aplicación similar; lo que distingue el liderazgo militar de cualquier otro, esun tema de intensidad de las acciones y consecuencias de resultados, puesto que en su aplicación podrían estar en juego vidas humanas.
2. ANÁLISIS.
Hasta hace poco más de una década se decía que nunca un constructo había sido estudiado tanto y sin embargo sepamos tan poco de él. Sin embargo, actualmente se considera que dentro de la investigación del comportamiento humano y organizacional laciencia ha aprendido mucho respecto a lo que constituye el liderazgo, de donde proviene, como puede ser medido, que contribuye a que sea ético o no ético, porque la gente adopta una u otra teoría, y como los diferentes contextos alteran su interpretación. Para Cogliser y Brigham, aun cuando el liderazgo en el ámbito teórico ha alcanzado su “madurez”, ha enfrentado conflictos con respecto a sudefinición, adecuación teórica, medición, confusión en los niveles de análisis, especificación de modelos, legitimidad y evidencia empírica debidamente probada .
Pero pasar del “estado de arte” al “estado de práctica” en este campo es extremadamente difícil. No es posible que haya situaciones, objetivos y seguidores que se repitan. Cada líder como ser humano, es único e irrepetible, así como lo son susseguidores.
Para establecer similitudes y diferencias entre el liderazgo militar y el liderazgo empresarial, es necesario establecer dos definiciones como “generalmente aceptadas” en cada caso. Para el Ejército de los Estados Unidos de Norteamérica, el liderazgo es: “el proceso de influir sobre las personas al brindar propósito, dirección y motivación, mientras se dirigen las acciones que...