El Liderazgo opv

El Liderazgo Coercitivo. También tiene muchos efectos negativos sobre el sistema de recompensa. La mayoría de los trabajadores con un buen desempeño laboral son motivados por algo más, aparte del dinero que reciben por su salario - buscan la satisfacción del trabajo bien hecho. El estilo coercitivo corroe tal orgullo. Finalmente el estilo, deshace una de las herramientas básicas del líder:motivar a las personas demostrándoles cómo su trabajo encaja en la gran misión que todos en la organización comparten en partes iguales. La falta de una buena visión supone la pérdida de claridad y compromiso, y deja a las personas ajenas a su propio trabajo laboral, preguntándose: ¿Qué importa todo esto?".


EL ESTILO COERCITIVO 
Este estilo es considerando, por muchos autores, como el menos efectivo.El criterio anterior es atribuido a que este estilo afecta directamente el clima organizacional. Ellíder Coercitivo es un líder poco flexible, la toma de decisión merma desde arriba, lo que imposibilita que las nuevas ideas salgan a la luz, esto a su vez provoca poca o nula motivación pues el personalresiente el nos ser tomados en cuenta; disipando el sentido de lealtad y responsabilidad delequipo de trabajo.
Las personas a cargo del Líder Coercitivo se sienten incapaces de actuar por su propiainiciativa, no se sienten "dueños" de su trabajo, y no perciben que su desempeño laboral depende de ellos mismos. El éxito de muchas multinacionales se debe a la identificación de sus colaboradorescon los objetivos de la empresa siendo tomados en cuenta para la creación de los mismos.
El liderazgocoercitivo también tiene un efecto desfavorable en el sistema de recompensas. Los trabajadores dealtos rendimientos no buscan solo una retribución monetaria, esperan satisfacción por el logro de objetivos beneficiosos para la empresa en la que laboran. El líder coercitivo distorsiona ese tipo demotivaciones y el colaborador reciente un proceso continuo sin mejoras en su calidad de vida ni a nivelprofesional.
Daniel Goleman en su artículo “Liderazgo Eficaz” menciona el siguiente ejemplosobre el efecto negativo de un líder Coercitivo.
“Una compañía de computación estaba en crisis -sus ventas y rentabilidades estaban cayendo, sus acciones estaban perdiendo valor vertiginosamente, y susaccionistas estaban alborotados. El directorio trajo un nuevo CEO con reputación como un verdadero artistapara revertir situaciones. Emprendió trabajos de recorte, venta de divisiones de negocios ytomó arduas decisiones que deberían haber sido ejecutadas años antes. La compañía fue salvada, al menos en el corto plazo. 

1. EL JEFE COERCITIVO: Se orienta al logro, lo más importante para él son los resultados. Es enérgico y le encanta dirigir. Su lema es «haz lo que te digo». Posee el carácter ideal pararemontar una situación de crisis y encauzar a empleados problemáticos, pero genera un clima muy negativo. 

¿Cómo actúa? Impone un ritmo de trabajo acelerado y exige obediencia inmediata. Cree que el fin justifica los medios y puede llegar a destrozar la motivación de sus empleados porque los exprime al máximo. 

¿Cómo tratarlo? Debe notar que le proporcionamos resultados. Es mejor evitar elenfrentamiento con él, pero sin parecer sumisos ya que se ceba con los más débiles.
lideres democráticos:El vocablo democracia deriva del griego DEMOS: pueblo y KRATOS: gobierno o autoridad, y significa gobierno o autoridad del pueblo. El principal objetivo es orientar el pensamiento de cada uno de los seguidores y del grupo en general. Las metas deben instaurar el espíritu del grupo que promueva alos miembros del mismo, no sólo para cumplir con sus deberes, sino para hacerlo más allá de lo esperado.
De allí que se defina a la democracia como "la doctrina política favorable a la intervención del pueblo en el gobierno y también al mejoramiento de la condición del pueblo".

Por ello los lideres democráticos:
Alientan y ayudan a tomar decisiones de grupo en  todas las actividades. 
Indican los...