El liderazgo segun confucio
Páginas: 6 (1340 palabras)
Publicado: 2 de diciembre de 2015
El liderazgo, según confucio.
POR:
JOHN ADAIR.
GRUPO #
06
ARIELA ESTRELLA ALCANTARA.
MATRICULA:
10-EAT1-1-080.
STEFANY MASSIEL FRANCISCO MARTE.
MATRICULA:
07-SAT1-1-098.
INTRODUCCION.
El liderazgo es difícil de dominar. Los Buenos líderes deben gestionar analizar y obtener resultados, pero además deben motivar, inspirar y mejorar a sus seguidores. John Adair, conocidoexperto en temas de liderazgo, rescata de la filosofía confuciana una serie de principios eternos y universales que servirán a cualquiera que quiera desarrollase.
Aparte de estos beneficios personales, creo que este libro es importante por un motivo global. Ahora que China está adoptando un papel tan dominante entre las naciones del mundo, para concluir con una nota personal, diré que en 2005 laRepública Popular China tuvo la gentileza de nombrar a un Profesor Honorario de Liderazgo, convirtiendo la primera persona no china de la historia a quien se ha ofrecido el manto de Confucio.
Bienvenido a este libro. Sus páginas le ofrecerán la oportunidad de explorar por sí mismo la sabiduría práctica de la antigua China sobre el tema del liderazgo. La intención tanto de Confucio como mía es que, alhacerlo, dé algunos pasos importantes hacia su objetivo, que es convertirse en el mejor líder que pueda ser. Antes de elegir este libro, es posible que Confucio no fuera más que un nombre para usted, de modo que permítame que se lo presente.
MARCO TEORICO.
Existen muchas teorías universales sobre el liderazgo y su desarrollo, que constituye el fundamento del liderazgo eficaz en todo contextointernacional.
Actualmente, ya existe un gran número de estudios, libros y artículos sobre el tema y un número amplio de definiciones de lo que es un líder. Esas definiciones tienen distintos supuestos teóricos de las ciencias administrativas o psicosociales.
Peter Drucker cae en esta confusión en su libro Managing for the Future (1992). Algunos han tratado de hacer unadistinción radical, en la que consideran que las organizaciones actúales requieren de líderes y no de administradores, como es el caso de Warren Bennis (Bennis y Burt 1985).
Hoy día existen diversas formas de liderar, según Mahatma Gandhi Su mejor definición nos la da él: "No soy un visionario; pretendo ser un idealista práctico". La más conocida etampa de Mahatma Gandhi nos la presenta desdentado ycalvo, con el escuálido torso semidesnudo bajo los pliegues de su blanco dhoti, mansamente tendida a sus pies la cabra Nirmala y acariciando el aro de una rueca. Dhoti, cabra y rueca son, en Gandhi, tres símbolos: el dhoti es el retorno a la genuina tradición hindú; la cabra, cuya leche le alimenta, su frugalidad ascética y primaria; la rueca, el arma invencible con la que un pueblo de labriegos ypastores acabaría triunfando sobre todo un Imperio universal.
Según ALFIO A. PUGLISI: Existe un conjunto de líderes nefastos del siglo XX ha enlodado este concepto y de tal manera que algunos se niegan a tratar el tema, aunque sea necesario. Hitler, Mussolini, Stalin, Pol Pot e Idi Amín, por mencionar sólo algunos, han podido más que Gandhi, Churchill o Juan Pablo II. Recordemos que el primerosobresale más que cualquiera de los negativos, pues no sólo realizó una revolución pacífica sino que fundó la democracia más grande del mundo.
A su vez, Ralph M. Stodgill define el liderazgo como: «El proceso que implica ejercer influencia sobre las actividades de un grupo organizado en los esfuerzos que este realiza para definir y alcanzar objetivos». Según Fritz Redl: «El líder es la persona capazde servir de eje a la conducta de los demás miembros del grupo».
La sociometría norteamericana, por lo demás, no resuelve el problema de una definición satisfactoria, dado que para ella, el líder es la persona que el grupo selecciona para realizar esta función.
Finalmente, M. Duverger define los líderes como: «Aquellos que son obedecidos a causa de su prestigio, de su ascendiente, de su...
El liderazgo, según confucio.
POR:
JOHN ADAIR.
GRUPO #
06
ARIELA ESTRELLA ALCANTARA.
MATRICULA:
10-EAT1-1-080.
STEFANY MASSIEL FRANCISCO MARTE.
MATRICULA:
07-SAT1-1-098.
INTRODUCCION.
El liderazgo es difícil de dominar. Los Buenos líderes deben gestionar analizar y obtener resultados, pero además deben motivar, inspirar y mejorar a sus seguidores. John Adair, conocidoexperto en temas de liderazgo, rescata de la filosofía confuciana una serie de principios eternos y universales que servirán a cualquiera que quiera desarrollase.
Aparte de estos beneficios personales, creo que este libro es importante por un motivo global. Ahora que China está adoptando un papel tan dominante entre las naciones del mundo, para concluir con una nota personal, diré que en 2005 laRepública Popular China tuvo la gentileza de nombrar a un Profesor Honorario de Liderazgo, convirtiendo la primera persona no china de la historia a quien se ha ofrecido el manto de Confucio.
Bienvenido a este libro. Sus páginas le ofrecerán la oportunidad de explorar por sí mismo la sabiduría práctica de la antigua China sobre el tema del liderazgo. La intención tanto de Confucio como mía es que, alhacerlo, dé algunos pasos importantes hacia su objetivo, que es convertirse en el mejor líder que pueda ser. Antes de elegir este libro, es posible que Confucio no fuera más que un nombre para usted, de modo que permítame que se lo presente.
MARCO TEORICO.
Existen muchas teorías universales sobre el liderazgo y su desarrollo, que constituye el fundamento del liderazgo eficaz en todo contextointernacional.
Actualmente, ya existe un gran número de estudios, libros y artículos sobre el tema y un número amplio de definiciones de lo que es un líder. Esas definiciones tienen distintos supuestos teóricos de las ciencias administrativas o psicosociales.
Peter Drucker cae en esta confusión en su libro Managing for the Future (1992). Algunos han tratado de hacer unadistinción radical, en la que consideran que las organizaciones actúales requieren de líderes y no de administradores, como es el caso de Warren Bennis (Bennis y Burt 1985).
Hoy día existen diversas formas de liderar, según Mahatma Gandhi Su mejor definición nos la da él: "No soy un visionario; pretendo ser un idealista práctico". La más conocida etampa de Mahatma Gandhi nos la presenta desdentado ycalvo, con el escuálido torso semidesnudo bajo los pliegues de su blanco dhoti, mansamente tendida a sus pies la cabra Nirmala y acariciando el aro de una rueca. Dhoti, cabra y rueca son, en Gandhi, tres símbolos: el dhoti es el retorno a la genuina tradición hindú; la cabra, cuya leche le alimenta, su frugalidad ascética y primaria; la rueca, el arma invencible con la que un pueblo de labriegos ypastores acabaría triunfando sobre todo un Imperio universal.
Según ALFIO A. PUGLISI: Existe un conjunto de líderes nefastos del siglo XX ha enlodado este concepto y de tal manera que algunos se niegan a tratar el tema, aunque sea necesario. Hitler, Mussolini, Stalin, Pol Pot e Idi Amín, por mencionar sólo algunos, han podido más que Gandhi, Churchill o Juan Pablo II. Recordemos que el primerosobresale más que cualquiera de los negativos, pues no sólo realizó una revolución pacífica sino que fundó la democracia más grande del mundo.
A su vez, Ralph M. Stodgill define el liderazgo como: «El proceso que implica ejercer influencia sobre las actividades de un grupo organizado en los esfuerzos que este realiza para definir y alcanzar objetivos». Según Fritz Redl: «El líder es la persona capazde servir de eje a la conducta de los demás miembros del grupo».
La sociometría norteamericana, por lo demás, no resuelve el problema de una definición satisfactoria, dado que para ella, el líder es la persona que el grupo selecciona para realizar esta función.
Finalmente, M. Duverger define los líderes como: «Aquellos que son obedecidos a causa de su prestigio, de su ascendiente, de su...
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