El Liderazgo Seguna Atila

EL LIDERAZGO, SEGÚN ATILA.
Existe la ideología de Atila, un rey de los Hunos en el cual da a conocer la importancia del liderazgo dentro de un grupo organizado
“Los hunos deben participar solo en guerras que puedan ganar.
•Los hunos pueden participar en una guerra como resultado de un fracaso diplomático; sin embargo, la guerra pueden ser necesaria para que comience la diplomacia.
•Paralos hunos, el conflicto es un estado natural
•Los hunos solo hacen enemigos a propósito.
•Los hunos nunca toman por la fuerza lo que pueden lograrse por medio de la diplomacia.
•Los capitanes deben recordar que la hospitalidad, la calidez y la cortesía pueden cautivar incluso al enemigo mas fuerte.
•Los capitanes con frecuencia son traicionados por aquellos en quienes más confían.
•Lasmetas superficiales conducen a resultados superficiales.
•Como nación, los hunos lograrían mas si se comportaran de manera que las metas nacionales fueran tan importantes como sus metas personales
•Un aspecto crucial para el éxito de un huno es la compresión de lo que el rey desea.
•Un huno sin un propósito nunca sabrá en qué momento lo logró.
•Los capitanes siempre deben tener grandesaspiraciones y buscar la
perfección, en vez de seguir el camino seguro de la mediocridad.
•Los reyes siempre deben designar a sus mejores hunos como
capitanes, sin importar cuan necesarios sean en su puesto actual.
•Los reyes nunca deben nombrar capitanes simulados. Deben poner a
cargo al huno mas capacitado, otorgarle responsabilidad y autoridad,
y entonces mantenerlo como responsable.
•Uncapitán inteligente nunca depende de la suerte, sino que siempre
confía su futuro al trabajo duro, a la resistencia, a la tenacidad y a
una actitud positiva.
•Un capitán inteligente sabe que es responsable del bienestar de sus
huestes y actúa de acuerdo con esa responsabilidad.
•Ser líder de los hunos suele ser un trabajo solitario.
•La toma de riesgos compartida fortalecerá lasrelaciones entre un
capitán y sus hunos.
•Los capitanes fuertes estimulan e inspiran el desempeño de sus
huestes.
•Los mejores capitanes desarrollan la habilidad de hacer las preguntas
correctas en el momento adecuado.
•Un capitán nunca puede estar a cargo si monta a la retaguardia.
•En momentos difíciles, la nación siempre llamará al capitán mas
eficiente para dirigir.
•Un huno quese toma demasiado en serio ha perdido su perspectiva
•La percepción de un huno es la realidad para él.
•Los hunos que parecen estar ocupados no siempre están trabajando.
•Es mejor que los amigos y enemigos de un huno hablen bien de él sin embargo, es mejor que hablen mal a que lo ignoren. Cuando no se puede decir nada de un huno, posiblemente es porque nunca ha realizado nada en forma correcta.•Al contrario de lo que piensa la mayoría de los capitanes, un huno no
es recordado por lo que hizo en el pasado, sino por lo que la mayoría
de los hunos piensa que realizó.
•Da mas prestigio ser un huno con éxito que un capitán fracasado
•Los grandes capitanes aceptan fracasar en algunos aspectos para
sobresalir en situaciones más importantes.
•Cada huno es responsable detransformar e éxito las circunstancias y
experiencias de su vida. Ningún huno, y con certeza ningún romano,
puede hacer por otro huno lo que éste se niega a hacer por si mismo.

•Los hunos deben aprender a concretarse en las oportunidades mas
que en los problemas.
•Algunos hunos tienen soluciones para las cuales no existen
problemas.
•Si un capitán incompetente es removido de su puesto, nuncadebe
designarse a su subordinado que ocupa el rango inmediato, ya que
cuando un capitán fracasa también fracasan sus lideres de menor
jerarquía.
•Si un capitán dice a un huno que está realizando un buen trabajo
cuando no es verdad, éste no lo escuchará mas y, peor que eso, no
creerá en sus elogios cuando estén justificados.
•Todo huno es valioso, incluso si sólo sirve como un mal...