EL LIDERAZGO SITUACIONAL Y DISTRIBUTIVO

INTRODUCCIÓN.
En el siguiente trabajo abordare el tema del liderazgo y todos sus componentes como lo que es un líder, sus características, los tipos de líderes, la importancia de estos para el trabajo en equipo y de igual manera su interacción con el equipo y las formas de llegar a acuerdos generales para la toma de decisiones aceptadas por sus seguidores para llegar a un objetivo en común,también la importancia de conseguir que todos y cada uno de los integrantes del grupo se identifiquen con su personalidad.
El líder es aquella persona que sobresale de un determinado grupo de personas es decir resalta de manera natural de los demás a diferencia de los jefes que son líderes que designa determinada corporación, el papel que desempeña un líder es el de dirigir, y representar a susseguidores o subordinados tomando decisiones benéficas y aceptadas positivamente por la mayoría de sus seguidores esta acción que desempeña el líder se le conoce como liderazgo.
Así mismo se destacan las 21 leyes irrefutables del liderazgo como también la relación que tiene el liderazgo con las necesidades de Maxwell.











LIDERAZGO SITUACIONAL.

Es el modelo de liderazgo en elque el líder adopta distintos estilos de liderazgo dependiendo la situación y del nivel de desarrollo de los empleados. 
Todos los equipos de trabajo pasan por diversas fases de desarrollo, de ahí que el estilo de liderazgo más eficaz sea el que se adapte a los colaboradores en cada momento, ejerciendo así un liderazgo adecuado a las necesidades del equipo. Dependiendo de las características delmomento, el líder deberá optar por un modo de liderar en cada situación, incluso dando una orientación diferente a la misma persona en situaciones distintas. 
En definitiva, el liderazgo situacional se basa en establecer un equilibrio entre los distintos tipos de comportamiento que ejerce un líder con el objetivo de adaptarse al nivel de desarrollo y competencia de su equipo de trabajo. 
HERSEY YBLANCHARD. Diseñaron el modelo de liderazgo situacional. Este afirma que se puede analizar una situación determinada para luego adoptar un estilo de liderazgo apropiado a esa situación y así poder llevar a cabo la tarea exitosamente.













CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO SITUACIONAL.
El liderazgo situacional se basa en establecer un equilibrio entre los tipos decomportamiento que ejerce un líder con el propósito de adaptarse a su equipo de trabajo. 
COMPORTAMIENTO DE APOYO. Centrado en el desarrollo del grupo. El líder fomenta la participación y da cohesión; apoya y motiva a los miembros del grupo. 
El líder puede emplear ambos tipos de comportamiento en mayor o menor medida dando como resultado cuatro estilos de liderazgo. 
CONTROL. Alto nivel de comportamientodirectivo y bajo de apoyo. Los líderes definen los roles y tareas y toman las decisiones. 
SUPERVISIÓN alto nivel de comportamiento directivo pero pide ideas y sugerencias al equipo y reconoce los avances y mejoras. 
ASESORAMIENTO alto nivel de comportamiento de apoyo y bajo de directivo. El líder y el equipo toman parte en las decisiones y se ejerce el control de manera conjunta. 
DELEGACIÓNbajos niveles en ambos comportamientos. La presencia del líder disminuye y la responsabilidad es plenamente del equipo. Cada uno de estos estilos se adaptará a los distintos niveles de desarrollo o a las distintas situaciones por las que tendrá que pasar un equipo de trabajo hasta realizar la tarea.
NIVEL DE DESARROLLO 1 el líder controla. Baja competencia/ bajo compromiso: falta de habilidadespara realizar la tarea y carencia de motivación para abordarla. 
NIVEL DE DESARROLLO 2 el líder supervisa. Alguna competencia/ bajo compromiso: el equipo cuenta con ciertas habilidades relevantes pero es incapaz de realizar el trabajo sin ayuda. Todavía no se sienten comprometidos con la tarea. 
NIVEL DE DESARROLLO 3 el líder asesora. Alta competencia/ compromiso variable: el equipo tiene...