El Liderazgo Y La Atribución De Facultades De Decisión. (Empowerment)

El Liderazgo y la atribución de facultades de decisión.
(empowerment)
EL LIDERAZGO
El liderazgo tiránico puede llevar a un desempeño extraordinario y a efectos humanos intolerable.
Hao Ma. Ranjan Karri y Kumar Chittipeddi.
Los grandes líderes comparten 4 principales características:
*principios inconmovibles
*una brújula moral
*visión
*la capacidad para formar consensos
LANATURALEZA DEL LIDERAZGO
El liderazgo es el proceso de influir y apoyar a otros para que trabajen con entusiasmo para alcanzar ciertos objetivos. Un factor crucial que ayuda a un individuo o a un grupo a identificar sus metas, y luego motiva y auxilia para lograrlas. Los 3 elementos importantes de la definición son:
*la influencia/apoyo
*el esfuerzo voluntario
*el logro de las metas
El liderazgo essimilar al del químico secreto que convierte una oruga en una mariposa y revela toda la belleza que estaba en potencial en la oruga. Este es entonces el catalizador que transforma el potencial en realidad.
LA ADMINISTRACIÓN Y EL LIDERAZGO
El liderazgo es una parte importante de la administración, pero no la agota. La función principal de un líder es influir en otros para que busque de maneravoluntaria objetivos definidos. Los administradores también planean actividades, organizan estructuras adecuadas y controlan los recursos.
Los administradores alcanzan resultados mediante de las actividades de otros, mientras que los líderes crean una visión e inspiran a otros para alcanzar esta visión y crecer ellos mismos más allá de sus capacidades normales.
Una persona puede ser un líder débil yde todos modos ser un buen administrador, en particular si resulta que maneja personas que comprenden claramente las responsabilidades que entrañan sus puestos y un fuerte impulso de trabajo.
RASGOS DE LOS LÍDERES EFICACES
Myers-Briggs, basada en la obra del psicólogo Carl Jung, para calificar a los administradores en cuatro dimensiones: extravertidos o introvertidos, pensadores o sondeadores,sensibles o intuitivos y jueces u observadores.
Los rasgos más importantes son: un alto nivel de impulso personal, el deseo de dirigir, la integridad y la confianza en sí mismo.
La capacidad cognitiva, el conocimiento del negocio, el carisma, la creatividad, la flexibilidad y la calidez personal también se desea con frecuencia, pero a menudo se consideran de importancia secundaria.
LA CONDUCTADEL LIDERAZGO
Un liderazgo exitoso depende más de la conducta, habilidades y acciones apropiadas que de los rasgos personales.
Los tres tipos amplios de habilidades que los líderes utilizan son los técnicos, humanos y conceptuales.
Habilidad técnica. La habilidad técnica se refiere al conocimiento y destreza de una persona en cualquier tipo de procesos o técnicas. Es el rasgo distintivo deldesempeño en el trabajo en los niveles operativos y profesionales, pero a medida que los empleados ascienden a responsabilidades de liderazgo, sus capacidades técnicas pierden proporcionalmente importancia.
UN PROBLEMA ÉTNICO
Los líderes son necesarios, y los buenos líderes son apreciados por sus organizaciones. Energizan la fuerza laboral con visión cautivadora del futuro, guían a sus empresas entiempos difíciles, crean culturas corporativas de apoyo e incrementan el valor de la firma para los accionistas.
Habilidad humana. La habilidad humana es la facultad que permite trabajar bien con la gente y construir el trabajo en equipo. Incluye un amplio arsenal de conductas: energizar a los individuos, retroalimentar, entrenar, interesarse por ellos, demostrar empatía y sensibilidad y mostrarcompasión y apoyo para la persona que lo requiere.
Habilidad conceptual. La habilidad conceptual es la facultad de pensar en términos de modelos, marcos de referencia y amplias relaciones como en los planes de largo plazo. Esta habilidad está relacionada con ideas, mientras que la habilidad humana se refiere a la gente y a la habilidad técnica en las cosas.
FLEXIBILIDAD SITUACIONAL.
Un buen...