El liderazgo y la estructura organizacional

El Liderazgo y la estructura organizacional, en la formación de equipos de trabajo.
Objetivos:
* Establecer las ventajas de la estructura organizacional vertical contra la estructura organizacional horizontal.
* Distinguir entre una toma de decisiones centralizada y una toma de decisiones descentralizada, para finalmente ponderar las ventajas de la última.
* Establecer una propuestade evaluación de desempeño en un equipo de trabajo.
* Definir las características principales de un buen líder.
* Reflexionar sobre la necesidad de adaptarse al entorno cambiante de la organización, de un equipo de trabajo.
Procedimiento:
1) Investigué la bibliografía sugerida en este mismo curso y bibliografía de apoyo, encontrando enfoques claros y precisos.
2) Comocomplemento investigué información en Internet, para complementar mejor los temas tratados.
3) Comparé toda esta investigación con experiencias propias de mi desempeño profesional.
4) Contesté cada una de las preguntas establecidas en el ejercicio de la Sumatoria 4, basándome en las actividades anteriores.
Resultados:
1. ¿Qué ventaja existe entre una estructura organizacional vertical contrauna estructura organizacional horizontal?
La estructura organizacional más común ha sido la que agrupa las actividades por funciones comunes, de la base a la cima de la organización, la colaboración entre departamentos (poca) y los empleados se dedican a alcanzar metas de sus unidades funcionales. La organización entera es coordinada y controlada por medio de jerarquía vertical y la autoridad enla toma de decisiones reside en los administradores de los niveles superiores.
ESTRUCTURA: | VENTAJAS | DESVENTAJAS |
VERTICAL | Eficiente | Es mejor aplicarla en una empresa grande y compleja |
| Propicia una elevada producción | Las decisiones se acumulan. |
| Extenso desarrollo de las habilidades de los empleados. | Velocidad lenta de respuesta ante las amenazas y oportunidades.. || Buena supervisión y control. | Inhibe la innovación. |
| | Distancia ente la cima y la base de la organización. |
HORIZONTAL | Los superiores se ven obligados a dialogar. | Tendencia de los superiores sobrecargados de trabajo aconvertirse en cuellos de botella en las decisiones. |
| Se deben establecer políticas claras | Riesgo de pérdida de control para el superior. |
| Lossubordinados deben ser cuidadosamente seleccionados.. | Se requiere de administradores de calidad excepcional. |
http://www.ipen.gob.pe/site/publicaciones/pei/PDF/capitulo%2010.pdf
Los equipos auto dirigidos son la unidad fundamental de esta estructura horizontal, los empleados tiene distintas habilidades y comparten y rotan las tareas para producir un producto o servicio completo. Las tareastradicionales de la gerencia son trasladadas a niveles más bajos de la organización, y los equipos y los dueños de los procesos se suelen hacer cargo de la capacitación, la seguridad y las decisiones relativas a los métodos de trabajo y las decisiones relativas a los métodos de trabajo, los sistemas de salarios y premios y la coordinación con otros equipos. Los miembros de los equipos gozan de lashabilidades, la información, las herramientas. La motivación y la autoridad para tomar decisiones centrales para el desempeño del equipo y también gozan de las facultades para responder al equipo con creatividad y flexibilidad a los retos nuevos. La eficiencia en una organización horizontal que aprende, la eficacia se mide con base en los objetivos del desempeño al final del proceso (fundados en la metade ofrecer valor al cliente), así como la satisfacción del cliente, de los empleados y la aportación económica.
(R.Daft, “La experiencia del liderazgo” 2006, P. 620)
2. ¿Qué ventaja existe entre una toma de decisiones centralizada a una descentralizada?
En una organización centralizada el ambiente es estable, la toma de decisiones descentralizada es la característica principal de las...