El liderazgo y su incidencia en el comportamiento organizacional
Páginas: 7 (1509 palabras)
Publicado: 17 de enero de 2014
EL LIDERAZGO Y SU INCIDENCIA EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.
Introducción
El liderazgo en las empresas viene dado por la capacidad que deben poseer los gerentes para influir en otras personas, dirigir, compartir ideas y promover acciones encaminadas al cumplimiento de los objetivos de la institución.
Para DonHellriegel y John W. Slocum, Jr. (2003), el liderazgo está orientado al futuro. Se refiere a influir en la gente para que se mueva de donde está (aquí), a un nuevo sitio (allá). Sin embargo, diferentes líderes definen o perciben el aquí y el allá de modo distinto. Para algunos, la jornada entre uno y otro es relativamente rutinaria, como manejar un automóvil en un camino conocido. Otros ven la necesidad degraficar un nuevo curso en territorio inexplorado. Tales líderes perciben diferencias fundamentales entre cómo son las cosas y cómo pueden o deben ser. Ellos reconocen las desventajas de la situación actual y fomentan sentimientos de pasión y emoción para vencerlas.
Un líder sabe a dónde quiere conducir una organización, y conoce la forma en que va a lograr lo que desea para la misma.
Ellíder debe saber impactar en el comportamiento del personal que está bajo su dirección, debe conocer sus necesidades, debe adoptar técnicas para motivarlos y hacer que ellos cumplan con su expectativa.
Es importante resaltar, que el líder no puede imponer, al contrario debe sugerir, debe estar abierto a la ideas del grupo y saber modificar los patrones del grupo sin ser autoritario, en funciónque persigan el fin que él quiere para la empresa.
Características de un líder
Don Hellrieger y John W. Slocum, Jr. (2003), señalan que el liderazgo es el proceso de desarrollar ideas y una visión, viviendo según los valores que apoyan esas ideas y esa visión, influyendo en otros para que las incorporen en su propia conducta y tomando decisiones difíciles sobrelos recursos humanos y otros aspectos.
La definición de liderazgo enumera en sí misma las características que un líder necesita, sin embargo, no está de más enumerarlas:
Comunicativo: Debe dar a entender con su grupo y recibir sugerencias.
Inteligencia emocional: un líder debe ser hábil para detectar y a la vez manejar sentimientos y emociones propias de los demás.
Capacidad deestablecer metas: Debe saber a dónde llevar al grupo. Cabe destacar, que sin una meta clara, ningún efecto será suficiente. Las metas deben ser congruentes con la capacidad del equipo que se dirige.
Capacidad de planeación: Una vez establecida la meta, es necesario hacer planes para alcanzarla.
Conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo.
Sabe sus debilidades y busca subsanarlas.
Tienecarisma.
Es innovador: El líder que necesitan las empresas que viven la era de la globalización, la información y el conocimiento, debe estar abierto a nuevas y mejores maneras de hacer las cosas.
Es responsable: Sabe que tiene poder y lo utiliza para el beneficio de todos, debido a que, se siente comprometido con la institución y con su personal.
Está informado: Los líderes de hoy ¨erade la información y el conocimiento¨ deben saber entender y manejar la información.
Poder de convencimiento: Debe saber comunicar sus ideas, si no sabe con seguridad lo que expresa le será difícil convencer.
Tipos de liderazgo
Una vez enunciadas las características que deben poseer los líderes, es necesario, enumerar los distintos tipos de líderes que nos podemos encontrar:
Líderautoritario: Es aquel que asume todas las responsabilidades de toma de decisiones, dirige, motiva, y controla a sus subalternos.
Líder emprendedor: Adopta un estilo participativo y consulta para la toma de decisiones.
Líder liberal: Delega en sus subalternos la autoridad por tomar decisiones.
Líder proactivo: Promueve el desarrollo potencial de las personas.
Líder audaz: Persuasivo,...
EL LIDERAZGO Y SU INCIDENCIA EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.
Introducción
El liderazgo en las empresas viene dado por la capacidad que deben poseer los gerentes para influir en otras personas, dirigir, compartir ideas y promover acciones encaminadas al cumplimiento de los objetivos de la institución.
Para DonHellriegel y John W. Slocum, Jr. (2003), el liderazgo está orientado al futuro. Se refiere a influir en la gente para que se mueva de donde está (aquí), a un nuevo sitio (allá). Sin embargo, diferentes líderes definen o perciben el aquí y el allá de modo distinto. Para algunos, la jornada entre uno y otro es relativamente rutinaria, como manejar un automóvil en un camino conocido. Otros ven la necesidad degraficar un nuevo curso en territorio inexplorado. Tales líderes perciben diferencias fundamentales entre cómo son las cosas y cómo pueden o deben ser. Ellos reconocen las desventajas de la situación actual y fomentan sentimientos de pasión y emoción para vencerlas.
Un líder sabe a dónde quiere conducir una organización, y conoce la forma en que va a lograr lo que desea para la misma.
Ellíder debe saber impactar en el comportamiento del personal que está bajo su dirección, debe conocer sus necesidades, debe adoptar técnicas para motivarlos y hacer que ellos cumplan con su expectativa.
Es importante resaltar, que el líder no puede imponer, al contrario debe sugerir, debe estar abierto a la ideas del grupo y saber modificar los patrones del grupo sin ser autoritario, en funciónque persigan el fin que él quiere para la empresa.
Características de un líder
Don Hellrieger y John W. Slocum, Jr. (2003), señalan que el liderazgo es el proceso de desarrollar ideas y una visión, viviendo según los valores que apoyan esas ideas y esa visión, influyendo en otros para que las incorporen en su propia conducta y tomando decisiones difíciles sobrelos recursos humanos y otros aspectos.
La definición de liderazgo enumera en sí misma las características que un líder necesita, sin embargo, no está de más enumerarlas:
Comunicativo: Debe dar a entender con su grupo y recibir sugerencias.
Inteligencia emocional: un líder debe ser hábil para detectar y a la vez manejar sentimientos y emociones propias de los demás.
Capacidad deestablecer metas: Debe saber a dónde llevar al grupo. Cabe destacar, que sin una meta clara, ningún efecto será suficiente. Las metas deben ser congruentes con la capacidad del equipo que se dirige.
Capacidad de planeación: Una vez establecida la meta, es necesario hacer planes para alcanzarla.
Conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo.
Sabe sus debilidades y busca subsanarlas.
Tienecarisma.
Es innovador: El líder que necesitan las empresas que viven la era de la globalización, la información y el conocimiento, debe estar abierto a nuevas y mejores maneras de hacer las cosas.
Es responsable: Sabe que tiene poder y lo utiliza para el beneficio de todos, debido a que, se siente comprometido con la institución y con su personal.
Está informado: Los líderes de hoy ¨erade la información y el conocimiento¨ deben saber entender y manejar la información.
Poder de convencimiento: Debe saber comunicar sus ideas, si no sabe con seguridad lo que expresa le será difícil convencer.
Tipos de liderazgo
Una vez enunciadas las características que deben poseer los líderes, es necesario, enumerar los distintos tipos de líderes que nos podemos encontrar:
Líderautoritario: Es aquel que asume todas las responsabilidades de toma de decisiones, dirige, motiva, y controla a sus subalternos.
Líder emprendedor: Adopta un estilo participativo y consulta para la toma de decisiones.
Líder liberal: Delega en sus subalternos la autoridad por tomar decisiones.
Líder proactivo: Promueve el desarrollo potencial de las personas.
Líder audaz: Persuasivo,...
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