El liderazgo

EL LIDERAZGO
El líder es la persona que facilita al grupo, inspirándolo e influenciándolo a tener confianza para trabajar con mucho esmero, celo para alcanzar los objetivos del grupo
Existe por la buena voluntad.
Considera la autoridad un privilegio de servicio.
Inspira confianza.
Enseña como hacer las cosas.
Le dice a uno: ¡Vayamos!
No trata a las personas como cosas.
Llega antes.
Da elejemplo.


COMPONENTES DEL LIDERAZGO
1) El poder
Se requiere el poder para influenciar en los pensamientos y en las acciones de las personas, pero el poder que proviene del líder hace que el grupo vea al trabajo como un privilegio
Consistencia en lo que piensa, dice y hace. Resuelve y previene conflictos
Comunicador por excelencia. Sabe escuchar:Empatía.
Es Asertivo y Motivador

2) Comprensión fundamental de las personas

Implica conocer y entender a cada uno de sus subordinados

3) Habilidad de inspirar a los seguidores a aplicar todas sus capacidades a un proyecto
i. Pide sugerencias
ii. Apoya a sus colaboradores
iii. Cree en el mérito de los demás
iv. Generaautonomía y desarrolla el talento de las personas

4) Estilo del líder y el clima organizacional que este desarrolla
Enseña, guía, orienta, forma a sus colaboradores
Comparte el poder y las decisiones

ENFOQUES DE RASGOS DEL LIDERAZGO
Existen diversos métodos de enfocar una definición del concepto de liderazgo, algunos de estos son los siguientes: 
  
Lateoría del “gran hombre”, según la cual el líder ha nacido como tal, y no se ha hecho después. Esta teoría sirve de base a la monarquía, en la que se nace rey. 
La teoría de los rasgos, que afirma que el líder posee unos rasgos característicos que le diferencia de los demás. Tales rasgos pueden ser fisiológicos (talla, estatura, timbre de voz, fuerza, etc.), intelectuales (Inteligencia, vivacidad deespíritu) o psicológicos (estabilidad emocional, empatía, capacidad de percepción, etc.). 

El enfoque situacional, según el cual a cada situación específica le corresponde un líder específico. Este es el individuo capaz de conducir al grupo hacia un objetivo común y de obtener el consentimiento de los demás en un momento determinado de la historia del grupo.

El enfoque funcional, según elcual el líder es el que desempeña adecuadamente una función necesaria para la supervivencia del grupo. Se trata, en este caso, de un comportamiento específico orientado hacia un fin específico. 

El enfoque empírico considera que el líder es la persona elegida por los miembros del grupo como líder. Se trata de una elección sociométrica, en la que el líder se revela como personaje central delgrupo.

El enfoque institucional o sociológico de basa en el status ocupado por el líder en relación con las demás posiciones en el seno del grupo. El líder es quien tiene la posibilidad de que una orden suya, con un contenido específico, sea ejecutada por un grupo dado de personas.

El enfoque cognoscitivo, según el cual el líder es designado por sus cualidades de experto y por la fama de susconocimientos y de su experiencia en un dominio que interesa al grupo. El líder esta investido de un prestigio carismático y encarna el yo colectivo.

El enfoque naturalista afirma que el líder posee de ordinarios una fuerte personalidad, se expresa fácilmente y con mucha convicción. La influencia que ejerce sobre el grupo proviene de su facilidad para comprometerse e implicarse. 

  
Lamultiplicidad de enfoques, tanto psicológicos como empíricos, impide la elaboración de una noción unitaria de liderazgo. Y es sin duda por esta razón que los investigadores se han dedicado más a estudiar las conductas de los líderes que no sus rasgos individuales o las situaciones en que viven.

Hemphill fue uno de los precursores de este nuevo enfoque. Ejercer un liderazgo, escribe, es preocuparse...