el liderazgo

INTELIGENCIA EMOCIONAL Y LIDERAZGO
Según el libro “inteligencia emocional” del psicólogo estadounidense Daniel Goleman popularizo en 1995 dicho concepto. Desde dicha fecha se ha enfatizado en la aplicación de un liderazgo con el mayor fundamento en la buena relación de los sere humanos. El objetivo de un gerente es convertirse en líder para lograr que en su organización empresarial se trabajecon integridad.
De acuerdo a la afirmación de Drucker que “la gerencia se aplica sobre seres humanos” Es decir, Daniel Goleman define la inteligencia emocional como “la capacidad para reconocer sentimientos propios y ajenos, y la habilidad para manejarlos”. Goleman estima que la inteligencia se organiza en cinco capacidades:
1. Conocer las emociones y sentimientos propios.
2. Poder manejarlas emociones
3. Reconocer el tipo de emociones que se generan en un momento determinado.
4. Ser capaz de crear su propia motivación.
5. Gestionar las relaciones interpersonales.
Según el filosofo Sócrates dijo de esta forma “conócete a ti mismo y conocerás a los demás”. Es necesario controlar las propias emociones, y platón recomendó “cuidado e inteligencia en el gobierno de la propia vida”.Es decir reconocer las propias emociones significa, reconocer un sentimiento propio, tenemos que tener una capacidad de motivarnos a nosotros mismos, emociones positivas al servicio de uno mismo. La base para el desarrollo de las “habilidades interpersonales” están en el autocontrol, saber dominarse y en la empatía”.
El fundamento de la empatía es saber reconocer las emociones de los demás. RobertK. Cooper y Ayman Sawaf en su libro, “la inteligencia emocional aplicada al liderazgo y a las organizaciones” la definen como “la capacidad de sentir entender y aplicar eficazmente el poder y la agudeza de las emociones como fuente de energía humana, información, conexión e influencia”.
La inteligencia emocional desarrollada, permite que las personas se comporten sociales y alegres; asumiendoresponsabilidades, siendo solidarios, expresando sentimientos, y tengan una mejor fluidez para comunicarse con las demás personas.


LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS
Según el libro “el liderazgo centrado en principios”, de Stephen R. Covey, nos menciona ocho características distintivas de los lideres centrados en principios.
1. Aprender continuamente. Estas personas leen, buscan la forma decapacitarse, toman clases, escuchan a los demás, aprenden tanto a través de sus oídos como de sus ojos, son curiosas y aprende continuamente.
2. Tienen vocación por servir. Quienes luchan para centrarse en principios consideran la vida como una misión, no como una carrera. Las fuentes que los nutren los han dispuesto y preparado para el servicio. Todas las mañanas se colocan los arneses delservicio, pensando en los demás.
3. Irradian energía positiva. El semblante de una persona basada en principios es alegre, placentero, feliz. Su actitud es optimista, positiva, animosa. Su espíritu es entusiasta, esperanzado, seguro de sí mismo, esta energía positiva es como un campo de energía o una aura que las rodea y de la misma forma, carga o cambia los campos de energía más débiles o negativosque se hallan a su alrededor.
4. Creen en el potencial de los demás. Detectan al roble joven entre los arbustos y lo ayudan a transformarse en un gran árbol.
5. Dirigen sus vidas de forma equilibrada. Distinguen su propio valor, que se pone de manifiesto en su valentía e integridad; y no en la necesidad de alardear, ostentar con su fama, mostrar su poderío por sus propiedades, credenciales,títulos o éxitos del pasado. Son francos, simples, directos; y no manipulan a los demás. No son extremistas.
6. Ven la vida como una aventura. Las personas basadas en principios disfrutan la vida, puesto que su seguridad emana de su interior y no viene de afuera, no tiene necesidad de clasificarlo y estereotiparlo todo y a todos, para dar una sensación general de certeza.
7. Son sinérgicos. La...