El Liderazgo
Páginas: 24 (5975 palabras)
Publicado: 14 de agosto de 2011
liderazgo
El líder se hace, no nace. ¿Se puede tener alguna cualidad “innata” para el liderazgo? Tal vez no, Pero sí podemos hablar, en cambio, de predisposición al liderazgo, de ambición de ser líder. El líder se hace día a día: es fruto de un trabajo continuado. Quizás, lo más apropiado sea afirmar que el líder se “moldea”, se va haciendo con el trabajo diario cotidiano.cuando hablamos de líderes, hablamos también, de personas de “carne y hueso”, con sus defectos, virtudes y pasiones. El líder ocupa un lugar “especial” porque lo ha trabajado, se lo ha ganado, tiene el reconocimiento de sus subalternos, colaboradores, tiene seguidores, pero no es un ser “especial”. Es una Persona absolutamente normal.
¿En qué consiste ser líder?
Líder es el primero. Es elque encabeza una unidad, empresa u organización. La auténtica “cabeza” de la organización, el que está en frente y al frente de ella. Guía y “conduce”. James Mcgregor Burns define el liderazgo “como el proceso por medio del cual los líderes inducen a los seguidores a actuar en la búsqueda de unos objetivos que representen los valores, motivaciones, deseos, necesidades, aspiraciones de unos yotros, líderes y seguidores”. Para ello, señala como “característica común a todos los líderes (es) su capacidad excepcional para enseñar …y para aprender. Y apunta el término educere "educar" como la capacidad que tiene el líder para “hacer salir”, quitar “el tapón de tantas potencias encerradas”.
Pero, en ocasiones, todos lo sabemos se está a la cabeza de un organismo, de unaresponsabilidad de mando y no se es líder. Como, también, conocemos líderes que están en los distintos niveles de la escala de mando. ¿En qué consiste ser líder? Líder al frente de una corporación consiste, esencialmente, en “ser persona” y en “ser Comandante o Jefe”. Esta distinción entre “ser persona” y “ser Comandante” nos ha de permitir concretar el significado de cada una de ellas, pero no olvidemos queestamos hablando de lo mismo: desarrollar virtudes de la persona que es el comandante
¿En qué consiste “ser persona”?
La cuestión es ardua. Tendríamos que recurrir, con toda seguridad, a (la historia de) la filosofía y de la psicología para ajustarnos a la verdadera significación de “ser persona. Y la respuesta tendrá que ver, sin duda, con nuestros principios morales, con nuestramanera de “posicionarnos” en la vida y con nuestra concepción de lo que es el órgano que mandamos. En el punto de partida, encontramos un interrogante cuya respuesta (en la práctica, por supuesto) condicionará nuestra realidad de Comandante. ¿Estamos realmente prácticamente convencidos que el órgano que mandamos es también, una sociedad de personas? Pocos cuestionarían, probablemente, la importancia delas personas, al menos teóricamente, en la Unidad, Dependencia o Instalación.
La práctica ya sabemos cuesta “algo” más. Si la respuesta a la cuestión es afirmativa, hemos de reconocer, de entrada, que nuestra visión de mando, de fondo, ha de basarse en las personas. Y en cuanto tales personas, son iguales en dignidad. No hay distinción posible entre unos y otros. Todos somos igualmentedignos.
El líder, también, es persona como cualquier otro en la organización. Lo que distingue a un líder de cualquier otro en el organismo bajo su responsabilidad es su empeño por poner en marcha, en su trabajo diario, una serie de cualidades inherentes al ser humano. En otras palabras, hacer de lo normal, de lo común a todos algo extraordinario. Las cualidades que, a continuación secitan, en tanto que específicas del “ser persona” son susceptibles, potencialmente, a cualquiera de nosotros. Aristotélicamente hablando, diríamos que, para su movimiento y consecución estas cualidades deberían convertirse en actos, en acciones. El paso de la potencialidad al acto es lo que distingue al líder.
SIETE CUALIDADES DEL “SER PERSONA”;
SIETE CUALIDADES DE UN LÍDER.
Los...
El líder se hace, no nace. ¿Se puede tener alguna cualidad “innata” para el liderazgo? Tal vez no, Pero sí podemos hablar, en cambio, de predisposición al liderazgo, de ambición de ser líder. El líder se hace día a día: es fruto de un trabajo continuado. Quizás, lo más apropiado sea afirmar que el líder se “moldea”, se va haciendo con el trabajo diario cotidiano.cuando hablamos de líderes, hablamos también, de personas de “carne y hueso”, con sus defectos, virtudes y pasiones. El líder ocupa un lugar “especial” porque lo ha trabajado, se lo ha ganado, tiene el reconocimiento de sus subalternos, colaboradores, tiene seguidores, pero no es un ser “especial”. Es una Persona absolutamente normal.
¿En qué consiste ser líder?
Líder es el primero. Es elque encabeza una unidad, empresa u organización. La auténtica “cabeza” de la organización, el que está en frente y al frente de ella. Guía y “conduce”. James Mcgregor Burns define el liderazgo “como el proceso por medio del cual los líderes inducen a los seguidores a actuar en la búsqueda de unos objetivos que representen los valores, motivaciones, deseos, necesidades, aspiraciones de unos yotros, líderes y seguidores”. Para ello, señala como “característica común a todos los líderes (es) su capacidad excepcional para enseñar …y para aprender. Y apunta el término educere "educar" como la capacidad que tiene el líder para “hacer salir”, quitar “el tapón de tantas potencias encerradas”.
Pero, en ocasiones, todos lo sabemos se está a la cabeza de un organismo, de unaresponsabilidad de mando y no se es líder. Como, también, conocemos líderes que están en los distintos niveles de la escala de mando. ¿En qué consiste ser líder? Líder al frente de una corporación consiste, esencialmente, en “ser persona” y en “ser Comandante o Jefe”. Esta distinción entre “ser persona” y “ser Comandante” nos ha de permitir concretar el significado de cada una de ellas, pero no olvidemos queestamos hablando de lo mismo: desarrollar virtudes de la persona que es el comandante
¿En qué consiste “ser persona”?
La cuestión es ardua. Tendríamos que recurrir, con toda seguridad, a (la historia de) la filosofía y de la psicología para ajustarnos a la verdadera significación de “ser persona. Y la respuesta tendrá que ver, sin duda, con nuestros principios morales, con nuestramanera de “posicionarnos” en la vida y con nuestra concepción de lo que es el órgano que mandamos. En el punto de partida, encontramos un interrogante cuya respuesta (en la práctica, por supuesto) condicionará nuestra realidad de Comandante. ¿Estamos realmente prácticamente convencidos que el órgano que mandamos es también, una sociedad de personas? Pocos cuestionarían, probablemente, la importancia delas personas, al menos teóricamente, en la Unidad, Dependencia o Instalación.
La práctica ya sabemos cuesta “algo” más. Si la respuesta a la cuestión es afirmativa, hemos de reconocer, de entrada, que nuestra visión de mando, de fondo, ha de basarse en las personas. Y en cuanto tales personas, son iguales en dignidad. No hay distinción posible entre unos y otros. Todos somos igualmentedignos.
El líder, también, es persona como cualquier otro en la organización. Lo que distingue a un líder de cualquier otro en el organismo bajo su responsabilidad es su empeño por poner en marcha, en su trabajo diario, una serie de cualidades inherentes al ser humano. En otras palabras, hacer de lo normal, de lo común a todos algo extraordinario. Las cualidades que, a continuación secitan, en tanto que específicas del “ser persona” son susceptibles, potencialmente, a cualquiera de nosotros. Aristotélicamente hablando, diríamos que, para su movimiento y consecución estas cualidades deberían convertirse en actos, en acciones. El paso de la potencialidad al acto es lo que distingue al líder.
SIETE CUALIDADES DEL “SER PERSONA”;
SIETE CUALIDADES DE UN LÍDER.
Los...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.