El liderazgo

INDICE
El Liderazgo .....................................................................................................................................................2 Liderazgo en la administración .................................................................................................... 2 Motivación en las organizaciones................................................................................................ 4 Trabajo en equipo en las organizaciones .................................................................................... 5

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El Liderazgo
Liderazgo en la administración
A menudo escuchamos que la gente que sobresale dentro de un grupo, organización, empresa, etc. es denominada líder y que estos líderes son los que motivan al grupo a sobresalircomo tal, de esto el popular dicho “Para tener un grupo clase A, hay que poseer miembros clase A”. El rendimiento del grupo o la organización, a menudo es dicho, que esta sumamente ligado al nivel de motivación que este tiene. ¿A qué se debe esto? El líder, como tal, dentro de una organización no puede hacerse cargo de todas las obligaciones, de aquí la tarea de delegar el trabajo, para poderdelegar el trabajo se necesita tener habilidades de un líder: tener un excelente manejo de las prioridades, saber plantear una misión, visión y objetivos, reconocer debilidades y fortalezas dentro del grupo. Los lideres dentro de una organización deben ganarse el respeto de sus colaboradores, no con autoritarismo sobre su cargo, sino, con carisma y sabiendo motivar a su equipo. Aquí ciertas directricesque se dan dentro de la naturaleza del liderazgo: Naturaleza del liderazgo Liderazgo: Es el proceso por el que un individuo ejerce influencia sobre las personas e inspira, motiva y dirige sus actividades para que alcancen las metas, la esencia del liderazgo es contar con seguidores. El liderazgo, como tal: • • • Debe incluir a otras personas. Supone una distribución desigual del poder entrelíderes y miembros del grupo. Debe tener la capacidad para utilizar las diferentes formas de poder y para influir en la conducta de seguidores.

Dentro del proceso de la Administración hay varios principios (Dirección): armonía de objetivos, motivación, liderazgo y comunicación. El liderazgo varía de país a país y por la cultura, pues los administradores europeos son más humanistas que los japoneses oestadounidenses. En Japón hay una cultura colectiva y se enfoca más en el grupo que en el individuo y en Europa son más individualistas, en Estados Unidos, la organización es rápida y en Japón no. Poder: Capacidad de inducir o influir sobre las creencias o acciones de otras personas o grupos. Autoridad: es un derecho en un puesto para tomar decisiones. La autoridad formal es un tipo de poderbasado en el reconocimiento de la legitimidad. Influencia: hacer que un individuo cambie de opinión o forma de ser. 2

Componentes del Liderazgo
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Capacidad para usar el poder con eficacia y de un modo responsable. Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas de motivación en distintos momentos. Capacidad para inspirar. Capacidad para actuar en forma tal para quese desarrolle un ambiente que conduzca a responder a las motivaciones y fomentarlas.

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Tipos de poder  Poder legítimo: como consecuencia del puesto.  Poder del conocimiento o de la experiencia: consultores.  Poder de referencia: influencia, por carisma.  Poder coercitivo: castigo, reprimido, ejemplo: Fidel Castro  Poder de recompensa: dar o negar recompensas tangibles e intangibles.Empowerment: un ingrediente de la administracion moderna Empowerment: Es el proceso de dar autoridad a los empleados de todos los niveles para tomar decisiones y la responsabilidad de sus resultados. El empowerment ayuda a los gerentes a:
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Lograr que los empleados se involucren en las decisiones. Aumenta el compromiso y la motivación de los trabajadores. Los buenos gerentes usan el...