El liderazgo

INTRODUCCIÓN

El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través de el proceso de comunicación, al logro de una o varias metas.
Liderazgo es el modo revolucionario de organizar el trabajo de un ente (institución u organización) alrededor de una visión y una misión y de un cambio es capaz de comprometer a un grupo de personas en el logro de metas, es la influenciaejercida en cierta situación, dirigida a través de el proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos.
En el siguiente trabajo explicaremos el líder de el cambio, cuales son sus principios como los debe de aplicar que métodos usaría si se estuviera dándose un momento de cambio en la empresa o como también puede ser en el ámbito personal.

INDICE

EL LIDER DELCAMBIO…………………………………………………………………………………….PAG 1
PRINCIPIOS DEL LIDER DEL CAMBIO.........................................................................................PAG 2
LAS OCHO ETAPAS DEL CAMBIO…………………………………………………………………….PAG 3
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL….……………………………………………………………………PAG 4



EL LIDER DEL CAMBIO

Los líderes, establecen la unidad de propósito y dirección de laorganización. Ellos pueden crear y mantener el desarrollo interno en el que los integrantes de la organización, se vean totalmente involucrados en alcanzar los objetivos de la organización
Son los encargados de movilizar y encauzar los esfuerzos de la organización. Deben de ser un ejemplo y referente para el resto de miembros de la organización. Planean y desarrollan el plan estratégico de la empresa. Ytienen la obligación de transmitir su impulso al resto del organismo, deben asumir un papel determinante en los momentos de cambio. La postura del liderazgo es probablemente el factor más importante que tiene influencia sobre los rumbos de las personas y de la organización en estos momentos.
Generalmente al hablar de liderazgo evocamos la memoria de un gran líder carismático que arrasa multitudes,como Gandhi, Martin Luther King, el Papa Juan Pablo II u otra figura similar. Consideramos que los grupos se forman en torno a los líderes y que, al designar un líder, este dirigirá a un grupo de personas al cumplimiento exitoso de una tarea específica. Sin embargo, el concepto tradicional de las teorías de liderazgo basadas en el puesto, los títulos, la personalidad o los rasgos individuales, sonun viejo paradigma. 
En el ámbito organizacional no ha sido la excepción. Además, la globalización de mercados y la competencia comercial a favor de reducción de costos, mejor calidad y mayor productividad, parecen estar dejando atrás los estilos megalomaníacos y egocéntricos de quienes disfrutan y abusan del poder en las organizaciones. En la iniciativa privada, tienden a disminuir las figurasgerenciales basadas en lambisconerías, en el compadrazgo y en la adulación. Las nuevas organizaciones demandan resultados para poder sobrevivir. 
Por ello, es importante analizar los nuevos modelos de liderazgo y su aplicación en estos tiempos de grandes cambios. En primer lugar, comenzaremos por la palabra “líder.” En inglés “lead” tiene dos significados: como nombre significa “plomo”, y comoverbo se traduce como “dirigir, guiar, dar dirección”. Así, el líder que no dirige se convierte en “plomo”.
A diferencia de quien meramente gestiona una empresa u organización, un líder se encarga de promover el cambio dentro de ella. Lo concibe, lo proyecta, y se pone al frente para estimular a sus colaboradores en la dirección que su visión ha marcado. Gestores y líderes se precisan por igual.Unos (los gestores) llevarán con precisión y control a la práctica los nuevos rumbos marcados por los líderes (que no necesariamente están en la punta de la pirámide organizacional). Los otros (los líderes) estudian el horizonte interno y externo de la empresa, perciben las nuevas tendencias que ya emergen como puntas de un iceberg, recopilan multitud de información que proviene de innumerables...