El Liderazgo
Páginas: 19 (4594 palabras)
Publicado: 9 de agosto de 2012
ÍNDICE
1.- INTRODUCCIÓN
2.- PLANTEAMIENTO TEÓRICO
1. RASGOS DEL LÍDER
2. PAPEL DEL LÍDER DE LA EMPRESA
1. Funciones
2. Estrategias
3. Administradores VS Líderes
4. Modelo de contingencia de Fiedler
5. El liderazgo situacional de Hersey y Blanchard
6. Teoría del camino meta de Evans y House
7. Modelo tradicional de Vroom-Yetton
8. Liderazgo carismático ysimbólico
3.- ESTUDIO EMPÍRICO
1. TITULARES Y RESÚMENES DE LAS NOTICIAS
2. RASGOS MÁS SIGNIFICATIVOS
3. ASPECTOS MÁS TRATADOS
4.- SÍNTESIS COMPARATIVA
5.-CONCLUSIONES
6.- NOTAS
1. INTRODUCCIÓN
El liderazgo ha existido siempre, de hecho ha estado inherente a la propia existencia del hombre y lo ha acompañado a lo largo de su historia.
Se puede definir liderazgo como lacapacidad de promover el seguimiento voluntario de otras personas, casi siempre la iniciación de un cambio.
La misión de la sociología contemporánea subraya la importancia del papel que desempeña el poder que se le otorga y que ejerce el líder, o jefe sobre los subordinados, puesto que los grupos precisan jefes naturales, líderes que eliminen la confusión y la incertidumbre.
El papel dellíder evoluciona paralelamente al desarrollo económico. Antiguamente el líder se basaba en la dirección patrimonial, en la cual, tanto la propiedad como los altos cargos directivos de la empresa eran controlados por los miembros de las familias, garantizando así un mínimo de fidelidad y de cooperación. A este tipo de dirección responde el líder tradicional, puesto que hereda el poder ya sea por lacostumbre que ocupe un cargo destacado o porque pertenece a un grupo de familia.
La división del trabajo originó la dirección profesional en la que los puestos claves de una empresa son ocupados por personas que posean aptitudes y conocimientos técnicos. Este sistema viene determinado por la innovación y los grandes avances en las tecnologías, por lo que se requiere una alta cualificación porparte de los directivos para llevar a cabo las diversas actividades especializadas.
A este factor se le une el desarrollo creativo del propio líder, que cada vez, cobra más importancia su participación en la empresa, ya que en los tiempos que corren las empresas requieren de verdaderos conductores, es decir, personas capaces de convocar a los demás frente a los grandes desafíos de estas, ademásdeben tener gran eficiencia en su desempeño y capacidad de relación rápida y acertada ante las demandas del medio.
Un líder potencial es alguien que puede comprometerse con la gente con la que trabaja, a partir de una visión acertada de la situación actual y de las perspectivas futuras.
Los objetivos del líder deben ser claros, concisos y fruto de un largo período de modificación. Están basadosen un nivel profesional, en ser eficaces con la máxima eficiencia posible y a nivel personal obtener el máximo grado de autorrealización, promovido por lograr la satisfacción y motivación de todos y cada uno de los miembros de la organización.
El liderazgo supone ante todo poder, poder que puede ser ejercido por los empresarios, los accionistas, los técnicos que dirigen la empresa.
2.PLANTEAMIENTO TEÓRICO
1.- RASGOS DEL LIDER
Durante muchos años los sociólogos intentaron aislar y analizar las características necesarias para ser un líder. Partiendo de numerosas pruebas, algunos sociólogos determinaron que, generalmente, los líderes eficaces:
Poseen confianza en sí mismo y están bien integrados.
Desean aceptar la responsabilidad de dirigir y son competentes al tratar consituaciones nuevas.
Se sienten identificados con los objetivos y valores de los grupos que conducen.
Muestran calor, sensibilidad, y simpatía hacia los demás, ofreciendo soluciones prácticas.
Son inteligentes respecto a los otros miembros del grupo.
Realizan permanentemente sus funciones de liderazgo.
El líder acostumbra a tener más inteligencia que el promedio de las personas...
1.- INTRODUCCIÓN
2.- PLANTEAMIENTO TEÓRICO
1. RASGOS DEL LÍDER
2. PAPEL DEL LÍDER DE LA EMPRESA
1. Funciones
2. Estrategias
3. Administradores VS Líderes
4. Modelo de contingencia de Fiedler
5. El liderazgo situacional de Hersey y Blanchard
6. Teoría del camino meta de Evans y House
7. Modelo tradicional de Vroom-Yetton
8. Liderazgo carismático ysimbólico
3.- ESTUDIO EMPÍRICO
1. TITULARES Y RESÚMENES DE LAS NOTICIAS
2. RASGOS MÁS SIGNIFICATIVOS
3. ASPECTOS MÁS TRATADOS
4.- SÍNTESIS COMPARATIVA
5.-CONCLUSIONES
6.- NOTAS
1. INTRODUCCIÓN
El liderazgo ha existido siempre, de hecho ha estado inherente a la propia existencia del hombre y lo ha acompañado a lo largo de su historia.
Se puede definir liderazgo como lacapacidad de promover el seguimiento voluntario de otras personas, casi siempre la iniciación de un cambio.
La misión de la sociología contemporánea subraya la importancia del papel que desempeña el poder que se le otorga y que ejerce el líder, o jefe sobre los subordinados, puesto que los grupos precisan jefes naturales, líderes que eliminen la confusión y la incertidumbre.
El papel dellíder evoluciona paralelamente al desarrollo económico. Antiguamente el líder se basaba en la dirección patrimonial, en la cual, tanto la propiedad como los altos cargos directivos de la empresa eran controlados por los miembros de las familias, garantizando así un mínimo de fidelidad y de cooperación. A este tipo de dirección responde el líder tradicional, puesto que hereda el poder ya sea por lacostumbre que ocupe un cargo destacado o porque pertenece a un grupo de familia.
La división del trabajo originó la dirección profesional en la que los puestos claves de una empresa son ocupados por personas que posean aptitudes y conocimientos técnicos. Este sistema viene determinado por la innovación y los grandes avances en las tecnologías, por lo que se requiere una alta cualificación porparte de los directivos para llevar a cabo las diversas actividades especializadas.
A este factor se le une el desarrollo creativo del propio líder, que cada vez, cobra más importancia su participación en la empresa, ya que en los tiempos que corren las empresas requieren de verdaderos conductores, es decir, personas capaces de convocar a los demás frente a los grandes desafíos de estas, ademásdeben tener gran eficiencia en su desempeño y capacidad de relación rápida y acertada ante las demandas del medio.
Un líder potencial es alguien que puede comprometerse con la gente con la que trabaja, a partir de una visión acertada de la situación actual y de las perspectivas futuras.
Los objetivos del líder deben ser claros, concisos y fruto de un largo período de modificación. Están basadosen un nivel profesional, en ser eficaces con la máxima eficiencia posible y a nivel personal obtener el máximo grado de autorrealización, promovido por lograr la satisfacción y motivación de todos y cada uno de los miembros de la organización.
El liderazgo supone ante todo poder, poder que puede ser ejercido por los empresarios, los accionistas, los técnicos que dirigen la empresa.
2.PLANTEAMIENTO TEÓRICO
1.- RASGOS DEL LIDER
Durante muchos años los sociólogos intentaron aislar y analizar las características necesarias para ser un líder. Partiendo de numerosas pruebas, algunos sociólogos determinaron que, generalmente, los líderes eficaces:
Poseen confianza en sí mismo y están bien integrados.
Desean aceptar la responsabilidad de dirigir y son competentes al tratar consituaciones nuevas.
Se sienten identificados con los objetivos y valores de los grupos que conducen.
Muestran calor, sensibilidad, y simpatía hacia los demás, ofreciendo soluciones prácticas.
Son inteligentes respecto a los otros miembros del grupo.
Realizan permanentemente sus funciones de liderazgo.
El líder acostumbra a tener más inteligencia que el promedio de las personas...
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