El Liderazgo

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO PEDAGÓGICO RURAL GERVASIO RUBIO
RUBIO- ESTADO TÁCHIRA














EL LIDERAZGO








Autor: Zair Mendoza














Mayo 2014
El LIDERAZGO

El liderazgo se puede entender como el rol de la personalidad de un grupo pequeño de personas; Annie (2006)comprende el liderazgo como “proceso de influir sobre las personas para que intenten con buena voluntad y entusiasmo el logro de las metas de la organización”. En tal sentido, el liderazgo es el proceso por medio del cual el líder motiva, dirige e inspira al ser humano, para el logro de las metas y objetivos.
Tipos de liderazgo

Existen muchas personas que por su forma de ser tienen lacapacidad de liderar a otras personas con un objetivo común.  Karla (2013) establece cinco tipos de liderazgo a) liderazgo autoritario, b) liderazgo complaciente, c) liderazgo por conveniencia, d) liderazgo independiente, y e) liderazgo comprometido.
a) Liderazgo Autoritario: Se caracteriza por ser aquel líder que trata de mantener el cumplimiento de objetivos mediante el ejercicio de la autoridadrigurosa.
b) Liderazgo Complaciente: Nos encontramos con el líder que intenta tener la aprobación de todos o de estar bien con todos.
c) Liderazgo por Conveniencia: Se caracteriza por ser el líder que persigue sus objetivos personales antes que los objetivos del grupo o de la organización.
d) Liderazgo Independiente: Se caracteriza por ser autosuficiente, suele hacer las cosas de manera aislada.
e)Liderazgo Comprometido: Este es el tipo de liderazgo que necesita toda organización. En este tipo de liderazgo, el líder está comprometido con pasión y vocación con las responsabilidades que tiene a su cargo.
Otros autores ven desde otro punto de vista diferente los estilos de liderazgo: el transaccional y transformacional. Pérez y Camps del Valle, (2011). Citado por Ruiz, S (2012) El lídertransaccional hace mayor énfasis en los medios para el logro de los fines, mostrando a los seguidores las conductas que deben adoptar para satisfacer sus objetivos personales, al mismo tiempo aclarando las recompensas que éstos recibirán como resultado de mostrar las conductas apropiadas (p.16) Por tal motivo, el Liderazgo transaccional,  se ve al liderazgo en base a las transacciones entre el lídery los seguidores. El líder considera que las relaciones humanas son una serie de transacciones, es decir, las recompensas, castigos, reciprocidad, intercambios (económico, emocional, físico) y otras "transacciones" son las bases del liderazgo.

Asi mismo, Pérez y Camps del Valle, (2011). Citado por Ruiz, S (2012) ob.cit el líder transformacional concentra su atención en estimular el surgimientode una conciencia colectiva en los seguidores que les permita dejar a un lado sus intereses personales para enfocarse en los intereses del colectivo, comprometiéndose así con el logro de una visión y misión compartida. De tal manera, el liderazgo transformacional ve al liderazgo de manera diferente. Considera un verdadero líder a alguien que puede condensar los valores, esperanzas y necesidadesde los seguidores en una visión y entonces, fomentar y potenciar a los seguidores a alcanzar esa visión.

Métodos de liderazgo

En muchas o quizás en la mayoría de las organizaciones, más de una de estas concepciones puede definir el liderazgo. Cada una implica distintas formas de liderar, y los líderes podrán utilizar diferentes métodos.
a) Puro ejercicio del poder. "A mi manera o nada". Sino se hace lo que el líder  exige, no importa cuán poco razonable, se está despedido. Las decisiones del líder no están abiertas a cuestionamiento o debate y nadie más toma decisiones.
b) Política de intrigas. Sucede cuando el líder pone en contra a las personas, crea fracciones dentro de la organización, cultiva "aliados" y aísla "enemigos", y acumula (a través de favores o evadiendo malos...