el liderazgo



Dentro de la vida de las organizaciones aparece el fenómeno del liderazgo como factor que explica en gran parte el éxito o fracaso organizacional. Así mismo, en el mundo específico de las empresas se utilizan perspectivas novedosas del análisis del liderazgo que ofrecen respuestas de interés y utilidad.
Es por ello que hoy  las organizaciones reclaman más líderes que gerentes. Los líderesorientan e infunden ganas a sus seguidores para la consecución de la visión de la organización. Como lo expresa Chiavenato (2000) “Liderazgo es la influencia intrapersonal ejercida en una situación, orientada a la consecución de uno o diversos objetivos específicos mediante el proceso de comunicación humana”. (Pág. 54). Desde esta perspectiva el líder se siente comprometido con su grupo,  suorganización y  su entorno. Así mismo, busca el éxito y la competencia fundamentado en valores de equidad, solidaridad, cooperación, entre otros. Mientras que los gerentes se conforman con la eficiencia en el proceso administrativo, los líderes conducen a las personas hacia metas más trascendentales, determinando qué necesitan hacer los seguidores para alcanzar sus objetivos personales y los de laorganización. Un elemento importante de lo expresado hasta ahora, es el manejo de las relaciones líder- seguidor, en las cuales, las expectativas mutuas son fundamentales para el logro del éxito organizacional.
Al líder eficiente le corresponde ayudar a la gente de la organización a aprender a sentir orgullo y satisfacción de su trabajo. Los grandes líderes con frecuencia inspiran a sus seguidoreshacia altos niveles de logro mostrándoles cómo ayuda su trabajo a alcanzar fines valiosos.Bennis (citado por Mc Farland y otros, 2000) refuerza esta idea cuando expresa:
Las organizaciones más exitosas en el futuro serán aquellas que entiendan seriamente – y lo sostengo mediante la acción- que su ventaja competitiva se basa en el desarrollo y crecimiento de su personal. Y los hombres y mujeresque dirijan tales organizaciones serán líderes diferentes de aquellos a los que estamos acostumbrados. Serán maestros, no amos, serán formadores, no comandantes. (p. 58)
Lo antes planteado, confirma la importancia del liderazgo en las organizaciones, asimismo, se reconoce la necesidad del trabajo en equipo a través de  la participación de los seguidores en el logro del éxito organizacional. Conbase a lo expresado, se plantea la necesidad que dentro de las organizaciones exista un estilo de liderazgo que garantice la transformación de la organización y el desarrollo de  su gente, no importando el lugar que esta ocupe en la misma, con miras a lograr   máximos niveles de excelencia, que le permita responder ante los planteamientos y exigencias del entorno de una manera clara.
Para ejercer enlas organizaciones un importante liderazgo efectivo, son necesarios algunos requisitos. Siguiendo las ideas magistrales de Kotter. Como comprender el contexto, Crear y llevar a cabo un programa inteligente organizativo/empresarial exige importantes conocimientos (muchos de ellos “conocimientos no-intelectuales”, Sin ese cúmulo de conocimientos e información ocurre que, sencillamente, es imposiblelograr buenas visiones o estrategias inteligentes, o juzgar si las visiones y estrategias sugeridas por otras personas son o no acertadas. También se requiere un mínimo de capacidad intelectual y personal. Es necesario tener una mente perspicaz, una capacidad de análisis razonable, posibilidades de pensar de manera estratégica y multidimensional, y un buen criterio organizativo/empresarial parasintetizar toda la información en un programa correcto. Otro requisito son las buenas relaciones que vayan más allá de las que marca la propia jerarquía formal; relaciones sólidas y cooperativas con un gran número de personas, sobre todo con aquellas que juegan un papel importante dentro de la propia organización y/o sector donde se encuentra. Un buen historial y una reputación de credibilidad...