El Liderazgo

TEMA- GESTION DE RECURSOS HUMANOS
EL LIDERAZGO
* Influencia personal (acto o ejemplo de conducta que ocasiona un cambio en la actitud o la conducta de otra persona o grupo)
* Autoridad,poder que tiene una persona en virtud de su papel
* Poder, capacidad de ejercer influencia

1. TIPOS DE PODER:
* Poder legítimo o formal: es poder dado por una posición, ejemplo, el poder de ungerente.
* Poder de referencia: se da cuando el influido se quiere parecer al influyente por su buena conducta
* Poder de experto: existen gerentes de poca capacidad o mucha capacidad. En el1er caso, el subordinado no hace caso al poder del gerente. En el segundo caso, el subordinado respeta y acata lo que el gerente mande al confiar en las habilidades de este.
* Podercoercitivo: autoridad de administrar que tiene el gerente.

2. AUTORIDAD FORMAL. SU BASE.
La autoridad formal tiene dos posiciones:
* clásica, la cual tiene su origen en un nivel más alto. La gerencia tiene elderecho de dar órdenes y los subordinados obligados a obedecer.
* De la aceptación, la cual considera que la base de autoridad está en el influido y no en el influyente. No todas las órdeneslícitas son obedecidas en todas las circunstancias.
Se puede aceptar la autoridad sólo si se presentan cuatro condiciones en forma simultánea:
* que pueda entender la orden el subordinado
*que en el momento de tomar la decisión, piense que no es incongruente con el propósito de la organización
* piense que es compatible con sus intereses personales
* que tenga capacidadfísica y mental para cumplir la orden

3. TEORÍAS DEL LIDERAZGO
Teoría de los rasgos de la personalidad: según esta teoría, el líder es aquel que posee algunos rasgos específicos de personalidad quelo distinguen de los demás ( lo que el líder es )

Debilidades de esta teoría:
* no le da importancia a características y rasgos que realzan el liderazgo
* ignora la influencia y...