el liderazgo

CORPORACION EDUCATIVA INDOAMERICANA.
MERCADEO DEL SERVICIO.
INSTRUCTOR ORLANDO CASTILLO.







LIDERAZGO.
FORTALEZAS, DEBILIDADES Y ESTRATEGIAS.









JUAN CARLOS CARRILLO T.
ALA – ATA 3AN.

EL LIDERAZGO.


El liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado,haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional(dentro del proceso administrativo de la organización).


FORTALEZAS DEL LIDERAZGO.


1. La capacidad de entender y trabajar con las personas,
2. La capacidad de identificar habilidades y dones de sus subordinados y trabajar con escasos recursos.
3. La capacidad de escuchar y comprender las propuestas y planes de sus seguidores.
4. Ser altamente capacitado, emprendedor, con gran sentidopor la familia.
5. Facilidad de adaptación a los cambios de su entorno y capacidad de combatir o solucionar problemas y amenazas eficientemente.





DEBILIDADES DEL LIDERAZGO.
1. Carencia de un liderazgo motivador hacia los subordinados para el logro de metas individuales y grupales, orientado sólo a la producción en masa para obtener rentabilidad y ganancias descuidando la calidad delos productos y servicios ofrecidos.
2. Fallas en la comunicación por lo que no se considera las opiniones de los subordinados en la toma de decisiones gerencial, creando resentimiento y poca motivación hacia la cultura organizacional.
3. Ausencia de estrategia, visión, participación, creación, motivación, proactividad y capacitación para los cambios que se presentan en un mundo cambiante.
4.Utiliza el poder de liderazgo solo para beneficio propio o intereses de unos cuantos, por lo cual no beneficia a sus seguidores o a una compañía.
5. Falta de habilidad para solucionar problemas o amenazas que se puedan presentar en su entorno laboral.

ESTRATEGIAS PARA SER Y MANTENER UN BUEN LIDERAZGO.

1. Valor inquebrantable:

Un buen líder se debe conocer lo suficiente no solo de manerapersonal sino también en el área o rol que desempeña. Nada quiere ser liderado por alguien a quien le falta valor o confianza en sí mismo; no hay seguidores inteligentes que puedan ser dominados mucho tiempo por este tipo de líder.


2. Autodominio:

Un hombre que no puede dominarse a si mismo jamás podrá dominar a otros. El autodominio es justamente un ejemplo para las personas; que aparte seidentificarán y tratarán de emularlo. Un líder sin autodominio es justamente un mal ejemplo a seguir.

3. Decisión:

Un hombre que dude de sus decisiones está demostrando que no está seguro de sí mismo; de esta forma no puede dirigir con éxito.

4. El líder exitoso debe planear su trabajo y trabajar su plan:

Un líder que actúa solamente por intuición a la larga es como un barco que notiene timón. Va a parar en cualquier puerto. Un buen líder debe armar planes y seguirlos.


5.  Trabajar más que los demás:

Un aspecto clave de un buen líder es justamente el tener una buena voluntad y hacer más de lo que exige a sus seguidores. Caso contrario no está demostrando un buen sentido de liderazgo; sino más bien una suerte de manipulación.


6. Personalidad agradable:

laspersonas carismáticas; genuinas; que tienen una personalidad agradable tienden a mejorar el sentido de liderazgo. En este aspecto conozco muchas personas que tienen una personalidad magnética y son tratados como líderes por su forma de ser aunque les falte una o varias cualidades.


7. Voluntad y deseo de asumir plena responsabilidad:

Un líder de éxito debe desear asumir la responsabilidad por...