EL LIDERAZGO


1. Define el estilo de liderazgo de cada uno de los hermanos.
Cada uno de los hermanos son personas inteligentes y capaces de transformar posibles ideas en oportunidades de éxito. Todo serhumano posee características únicas que lo hace un ser completamente diferente uno del otro. En este caso Roberto posee un “Liderazgo Carismático” que es un tipo de liderazgo donde los lideres inspiranmuchísimo entusiasmo en sus equipos y son muy energéticos al conducir a los demás, Roberto es capaz de poder conducir su empresa e inspirar a sus subalternos, convirtiendo su entorno de trabajo en unespacio agradable y de armonía para él y sus trabajadores de igual o menor rango.
Por otra parte, Ramiro posee el “Liderazgo orientado a la tarea” donde este líder se focaliza solo en que el trabajose haya cumplido y de alguna forma puede ser un poco autocrático. Ramiro es eficaz a la hora de definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar las estructuras, en la planificación y organizaciónde su empresa. A pesar de que este tipo de liderazgo no tiende mucho a pensar en el bienestar de sus equipos, Ramiro es eficiente en cualquier meta que se propone, y es un tipo de Líder que transforma“medias posibilidades” en grandes éxitos para su empresa.
2. Justifica el fracaso de Roberto y el éxito de Ramiro cuando se pone en funcionamiento el hotel de Nicaragua.
El fracaso de Roberto se debeprincipalmente por la falta de experiencia que tuvo en enseñar las tareas por ejecutar con su nuevo equipo de trabajo en el hotel de Nicaragua, a pesar de que Roberto transmite carisma y entusiasmo nosolo eso le bastó para lograr el objetivo principal, tuvo falencias en la hora del cumplimiento y la eficiencia de las tareas para cada uno de sus empleados en el funcionamiento del hotel, por lotanto ese fue el principal motivo que lo condujo al fracaso en su viaje hacia Nicaragua.
Por otro lado, Ramiro es un experto en la ejecución de tareas, con una amplia experiencia en la enseñanza y...