El Liderazgo

El término liderazgo se considera a veces como sinónimo de dirección, aun no siendo equivalente, mientras que otras veces se ven como términos mutuamente excluyentes. En general podemos decir que el liderazgo no puede ser separado de la dirección, es una parte del trabajo directivo. Lo que aquí nos interesa son aquellas funciones del liderazgo que vienen asignadas por la función o rol propios queuna persona desempeña en una organización laboral. Por ello utilizaremos ambos conceptos como sinónimos.
El Liderazgo se define como la habilidad de un individuo para influir, motivar y posibilitar que otras personas contribuyan a la efectividad y al éxito de las organizaciones de las que forma parte.
Vivimos en un mundo que está en un continuo proceso de cambio, el contexto socio-económicoactual es inestable y se caracteriza por la globalización y la internacionalización de los mercados, la continúa revolución tecnológica, la pluralidad de la fuerza laboral, además de los continuos procesos migratorios y los cambios en la composición de las familias. Las empresas que quieran mantenerse y desarrollarse en el mercado deben transformar sus estructuras para adaptarse a las demandas ynecesidades actuales. Las organizaciones altamente jerarquizadas y burocratizadas no responden a las expectativas y demandas actuales, hoy se tiende a organizaciones más flexibles, con menos niveles jerárquicos y en la que impera un modelo de mando más relacional y que da mayor importancia a las relaciones y al trabajo en equipo. Como consecuencia, los modelos de liderazgo están en un proceso decambio.
Nuevos estilos de liderazgo
Las organizaciones actualmente centran su interés en la motivación y en la colaboración. Es aquí donde convergen los roles femeninos con las nuevas perspectivas de la dirección, y es en este hecho en el que se basan quienes consideran que el estilo de dirección femenina se adecúa mejor a las nuevas realidades. A medida que las mujeres escalan puestos en lasorganizaciones aparece un nuevo modelo de liderazgo, al aportar a las tareas de gestión cualidades y sensibilidades distintas.
Ya hemos visto que las nuevas formas de organización están propiciando cambios en los modelos de liderazgo, del modelo jerárquico de decisión se pasa a valorar más las habilidades sociales: de comunicación, capacidad de dinamizar grupos, mediación, autonomía en la toma dedecisiones, etc. Se potencia un tipo de liderazgo que sea capaz de implicar emocionalmente al trabajador/a.
Desde los años ochenta se viene investigando si existen estilos diferentes de dirigir de hombres y de mujeres. No hay acuerdo al respecto, hay estudios que afirman que no existen diferencias, frente a los que afirman que hay un modo de liderar en función del género. Quienes argumentan que existendiferencias en el modo de liderar, consideran que las mujeres tienen mejores capacidades de comunicación para priorizar las visiones globales, para conciliar el interés por los resultados y la preocupación por las personas. Estaríamos ante un estilo de liderazgo transformacional, que se adecuaría mejor a los cambios organizacionales. El estilo directivo masculino sería el transacional.Evidentemente este es un debate abierto y que podemos compartir generando diálogo.
Conceptos:
Liderazgo transacional. Se orienta a la tarea y tiene sus racies en la organización científica del trabajo. Las personas asumen las funciones que se les asignan, sin modificarlas ni adaptarlas a su manera de ser ni a las necesidades de la organización.
Liderazgo transformacional. Está orientado a la persona,incidiendo en la motivación y la participacón. Se valora la comunicación, potenciando la comunicación directa. Se olvida el concepto de comunicación unidirecional. La comunicación es de ida y vuelta. Frente al liderazgo tradicional que enfatiza la importancia de los procesos racionales, el transformacional resalta la importancia de las reacciones emocionales.

Chiavenato, Idalberto (1993),...