El Liderazgo

Índice
I. DEFINICIONES 3
1.1 El Liderazgo Como Cualidad Personal 3
1.2 El Liderazgo Como Función Dentro De La Organización 3
II. LA IMPORTANCIA DE UN LÍDER 5
2.1 04 Puntos Donde Se Muestra La Importancia Del Liderazgo 5
2.2 La importancia del Liderazgo en las empresas …………………………………..………………………….5
2.3 El Proceso De Liderazgo 6
2.4 Factores Condicionantes 8
III. EL PODER YEL LIDERAZGO 9
3.1 El Poder y el proceso de toma de decisiones 9
3.2 Tipos de Poder 10
3.2.1 Poder Legitimo 10
3.2.2 Poder Retributivo 10
3.2.3 Poder Coercitivo 10
3.2.4 Poder del experto 10
3.2.5 Poder Personal 11
3.2.6 El Poder del Puesto 11
3.2.7 El Poder Personal 11
3.2.8 Poder experto, coercitivo y de recompensa. 11
IV. ESTILOS DE LIDERAZGO 12
4.1 Liderazgo Coercitivo ODirectivo 12
4.2 Liderazgo Orientativo 12
4.3 Liderazgo Afiliativo 12
4.4 Liderazgo Democrático O Participativo 13
4.5 Liderazgo Ejemplar O Marcapaso 14
4.6 Liderazgo Formativo 15
4.7 Líder Ausente ……………………………………………………………………………………………………………. 16
4.8 Líder Transaccional …………………………………………………..………………………………………………...17
4.9 Líder Transformador………………………………………………………………………..………………………….17
V. CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER 18
5.1 Dedicación 18
5.2 Pasión 18
5.3 Credibilidad 18
5.4 Aptitudes Extraordinarias 19
5.5 Aptitud para Establecer un Plan Estratégico Exitoso ……………………………………….…………19
5.6 Flexibilidad y Disposición para Dejar el Poder …………………………………………………………..19
5.7 Aptitud para Formar y Conservar el Equipo Adecuado………………………….…………………….20
5.8 El papel que Desempeña elMotor Estratégico …………………………………………………………….20
VI. CONCLUSIONES 21
VII. BIBLIOGRAFÍA 22

EL LIDERAZGO
I. DEFINICIONES
Liderazgo es una palabra muy actual, que a veces se confunde con dirección de empresas, corporaciones, organizaciones, etc., sin embargo, su significado va mucho más allá de todas estas concepciones.
2.1 El Liderazgo Como Cualidad Personal
En los albores de lahistoria, el líder era concebido como un ser superior al resto de los miembros del grupo, se consideraba que estos poderes o atributos especiales nacían con ellos. Actualmente con el auge de la psicología, se ha tratado de fundamentar esta perspectiva a partir del fuerte vínculo psicológico que establecemos con nuestro padre y la seguridad que nos proporcionaba. Y así, como conceptualizábamos anuestro padre como un ser perfecto e infalible, reproducimos esta fijación hacia nuestros líderes, considerándolos más grandes, más inteligentes y más capaces que nosotros.
Los estudios sobre el liderazgo señalan que los líderes tienden a ser más brillantes, tienen mejor criterio, interactúan más, trabajan bien bajo tensión, toman decisiones, tienden a tomar el mando o el control, y se sienten segurosde sí mismos.

2.2 El Liderazgo Como Función Dentro De La Organización
Esta perspectiva enfatiza “las circunstancias sobre las cuales, grupos de personas integran y organizan sus actividades hacia objetivos”. Según esta perspectiva el líder es resultado de las necesidades de un grupo.
Por ello, para organizarse y actuar como una unidad, los miembros de un grupo eligen a un líder. Esteindividuo es un instrumento del grupo para lograr sus objetivos y, sus habilidades personales son valoradas en la medida que le son útiles al grupo. El líder no lo es por su capacidad o habilidad en sí mismas, sino porque estas características son percibidas por el grupo como las necesarias para lograr el objetivo.
El líder adquiere status al lograr que el grupo o la comunidad logren sus metas.El líder tiene que distribuir el poder y la responsabilidad entre los miembros de su grupo. Esta distribución juega un papel importante en la toma de decisiones y, por lo tanto, también en el apoyo que el grupo le otorga.
En síntesis, “el líder es un producto no de sus características, sino de sus relaciones funcionales con individuos...