El liderazgo
Páginas: 14 (3286 palabras)
Publicado: 11 de septiembre de 2010
“Planeamiento a largo Plazo”
Facultad de Ciencias Económicas
Universidad de Buenos Aires
“El liderazgo y la nueva ciencia”
Cátedra: KITO, Edgar
Docente: GUEIUR, Carlos
Fecha de entrega: 25-05-2010
Integrantes
FARFÁN, Carolina Registro: 850.176
GOYENACHE, Juan Registro: 848.403
VARTOLO, Vito Registro: 804.452
VASILO, Hugo Registro: 850.348
1°Cuatrimestre 2010
[pic]
Fecha de fundación: 1998
Fundadores: Larry Page y Sergey Brin
Constitución: 4 de septiembre de 1998
Oferta pública inicial (NASDAQ): 19 de agosto de 2004
Sede principal: Mountain View, CA (EE.UU.)
• Salto cuántico
A mediados de la década de 1990, frente al creciente flujo de información, dos estudiantes de computación de la Universidad estadounidense de Stanford,Sergey Brin y Larry Page, intuyeron algo. Elaboraron un algoritmo que representó un salto cuántico en las búsquedas en Internet. El motor de búsqueda desarrollado se basó en el estudio matemático de las relaciones entre los diferentes sitios, permitiendo obtener así resultados mucho mejores a los que ofrecían las técnicas rudimentarias que se empleaban entonces.
• Efecto mariposa
Desde queGoogle nació se convirtió en menos de tres años en el motor de búsqueda más utilizado en el mundo: gracias a que su novedoso modo de análisis le permite ofrecer, en general desde la primera página de resultados, la información buscada.
Los internautas hicieron correr la voz inmediatamente: los iniciados incitaban a sus amigos a utilizar ese motor “genial”, y Google pasó de 10.000 consultasdiarias a comienzos de 1999, a más de 200 millones en la primavera de 2003. Actualmente lidera el número de consultas mundiales que recibe hasta el punto de que muchos de sus usuarios llegan a identificar la red Internet con esta herramienta.
• Organización adaptativa (presentan propiedades de las estructuras disipativas, también llamadas sistemas autorganizativos o autorrenovantes) Relación con elconcepto de Autopoiesis (autocreación) y autorreferencia
Google es una compañía capaz de evolucionar a la velocidad del mercado de la Internet.
Características:
Estrategia dinámica: Lanzamiento incesante de nuevos productos: Aún cuando muchos de ellos puedan fracasar, esto no los limita a innovar constantemente.
Presenta aspectos propios de las estructuras disipativas y de los sistemasautorganizativos o autorrenovantes, ya que la empresa debió en distintos momentos adaptarse y renovarse continuamente a una forma más apta y acorde a las necesidades del mercado, siempre conservando la integridad de su estructura y su identidad (autocatálisis): Google nace de la mano de Sergey Brin y Larry Page, dos estudiantes de doctorado en Cs. de la computación de la Universidad de Standford,a partir del desarrollo de un motor de búsqueda que recorre toda la red, pero que en un principio no generó grandes ingresos. Esto la llevó a vender su capacidad de búsqueda a compañías como Yahoo o AOL, entre otras.
Posteriormente, desarrolla un modelo para vender publicidad junto con los resultados de la búsqueda, en el que los anunciantes pagan únicamente cuando los usuarios abren un vínculo.Hoy prácticamente el total de sus ingresos provienen de la publicidad.
Google fue ampliando su cartera de servicios a lo largo de su historia, entre los cuales se pueden encontrar Google Desktop, Google Book Search, Google Maps, Google Scholar, etc.
• Controles conceptuales
La misión de Google es organizar la información mundial para que resulte universalmente accesible y útil. Estamisión altamente ambiciosa se convierte en un incentivo gratificante para los empleados de esta compañía. Y cuando existe un propósito común, compartido y anhelado por todos sus miembros, no hay necesidad de una supervisión constante. Por el contrario, el exceso de supervisión hace decaer la creatividad e innovación.
Esta característica de la compañía se evidencia en el hecho de que un gerente...
Facultad de Ciencias Económicas
Universidad de Buenos Aires
“El liderazgo y la nueva ciencia”
Cátedra: KITO, Edgar
Docente: GUEIUR, Carlos
Fecha de entrega: 25-05-2010
Integrantes
FARFÁN, Carolina Registro: 850.176
GOYENACHE, Juan Registro: 848.403
VARTOLO, Vito Registro: 804.452
VASILO, Hugo Registro: 850.348
1°Cuatrimestre 2010
[pic]
Fecha de fundación: 1998
Fundadores: Larry Page y Sergey Brin
Constitución: 4 de septiembre de 1998
Oferta pública inicial (NASDAQ): 19 de agosto de 2004
Sede principal: Mountain View, CA (EE.UU.)
• Salto cuántico
A mediados de la década de 1990, frente al creciente flujo de información, dos estudiantes de computación de la Universidad estadounidense de Stanford,Sergey Brin y Larry Page, intuyeron algo. Elaboraron un algoritmo que representó un salto cuántico en las búsquedas en Internet. El motor de búsqueda desarrollado se basó en el estudio matemático de las relaciones entre los diferentes sitios, permitiendo obtener así resultados mucho mejores a los que ofrecían las técnicas rudimentarias que se empleaban entonces.
• Efecto mariposa
Desde queGoogle nació se convirtió en menos de tres años en el motor de búsqueda más utilizado en el mundo: gracias a que su novedoso modo de análisis le permite ofrecer, en general desde la primera página de resultados, la información buscada.
Los internautas hicieron correr la voz inmediatamente: los iniciados incitaban a sus amigos a utilizar ese motor “genial”, y Google pasó de 10.000 consultasdiarias a comienzos de 1999, a más de 200 millones en la primavera de 2003. Actualmente lidera el número de consultas mundiales que recibe hasta el punto de que muchos de sus usuarios llegan a identificar la red Internet con esta herramienta.
• Organización adaptativa (presentan propiedades de las estructuras disipativas, también llamadas sistemas autorganizativos o autorrenovantes) Relación con elconcepto de Autopoiesis (autocreación) y autorreferencia
Google es una compañía capaz de evolucionar a la velocidad del mercado de la Internet.
Características:
Estrategia dinámica: Lanzamiento incesante de nuevos productos: Aún cuando muchos de ellos puedan fracasar, esto no los limita a innovar constantemente.
Presenta aspectos propios de las estructuras disipativas y de los sistemasautorganizativos o autorrenovantes, ya que la empresa debió en distintos momentos adaptarse y renovarse continuamente a una forma más apta y acorde a las necesidades del mercado, siempre conservando la integridad de su estructura y su identidad (autocatálisis): Google nace de la mano de Sergey Brin y Larry Page, dos estudiantes de doctorado en Cs. de la computación de la Universidad de Standford,a partir del desarrollo de un motor de búsqueda que recorre toda la red, pero que en un principio no generó grandes ingresos. Esto la llevó a vender su capacidad de búsqueda a compañías como Yahoo o AOL, entre otras.
Posteriormente, desarrolla un modelo para vender publicidad junto con los resultados de la búsqueda, en el que los anunciantes pagan únicamente cuando los usuarios abren un vínculo.Hoy prácticamente el total de sus ingresos provienen de la publicidad.
Google fue ampliando su cartera de servicios a lo largo de su historia, entre los cuales se pueden encontrar Google Desktop, Google Book Search, Google Maps, Google Scholar, etc.
• Controles conceptuales
La misión de Google es organizar la información mundial para que resulte universalmente accesible y útil. Estamisión altamente ambiciosa se convierte en un incentivo gratificante para los empleados de esta compañía. Y cuando existe un propósito común, compartido y anhelado por todos sus miembros, no hay necesidad de una supervisión constante. Por el contrario, el exceso de supervisión hace decaer la creatividad e innovación.
Esta característica de la compañía se evidencia en el hecho de que un gerente...
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