EL LIDERAZGO






EL LIDERAZGO.




















EL LIDERAZGO.

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).
El liderazgo entraña una distribución desigual del poder. Los miembros del grupo no carecen de poder; danforma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el líder tendrá la última palabra.

En primer término, el liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o seguidores. Los miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las órdenes del líder, ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el proceso del liderazgo; sino hubiera a quienmandar, las cualidades del liderazgo serían irrelevante.
En segundo el liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre los líderes y los miembros del grupo. Los miembros del grupo no carecen de poder; pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras. Sin embargo, por regla general, el líder tendrá más poder.
El tercer aspecto del liderazgo es lacapacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras. De hecho algunos líderes han influido en los soldados para que mataran y algunos líderes han influido en los empleados para que hicieran sacrificios personales para provecho de la compañía. El poder para influir nos lleva al cuarto aspecto del liderazgo.
El cuarto aspecto es unacombinación de los tres primeros, pero reconoce que el liderazgo es cuestión de valores. James MC Gregor Burns argumenta que el líder que para por alto los componentes morales del liderazgo pasará a la historia como un malandrín o algo peor. El liderazgo moral se refiere a los valores y requiere que se ofrezca a los seguidores suficiente información sobre las alternativas para que, cuando llegueel momento de responder a la propuesta del liderazgo de un líder, puedan elegir con inteligencia.

HABILIDADES IDEALES QUE DEBE POSEER UN LÍDER.
–Sabe captar la atención de su entorno.
– Tiene una actitud positiva.
– Tiene habilidades de comunicación.
– Sabe escuchar.
– Sabe administrar su tiempo.
– Tiene habilidades para resolver los problemas y los conflictos.
– Sabe trabajar en equipo.
– Tieneautoconfianza.
– Sabe controlar sus emociones
– Sabe autoevaluarse.
– Se conoce a sí mismo y a los demás.
– Esta capaz de equilibrar todos los roles de su vida.
– Tiene empatía.
– Tiene habilidades para aceptar y aprender de las críticas.
– Es flexible y adaptable ante los distintos escenarios.
– Sabe motivar a los demás.
– Sirve a los demás.
– Sabe tomar decisiones.
– Siempre busca actualizarse ymejorar sus habilidades.

FUNCIONES DE UN LÍDER.
Las funciones de un buen líder se resumen en dos, que son pocas pero importantes, el saber delegar y la dirección son directrices ineludibles.
DIRIGIR.
El líder debe ser un director por excelencia, tanto el ámbito laboral como en el personal. Dicha persona debe ser auto suficiente y confiada en si misma, además, debe destacar por su organización ycapacidad de respuesta.
El líder debe conocer las respuestas de las preguntas que plantee su equipo, el Qué el Cómo y por qué deben ser respuestas claras y entendibles, ya que sin esas respuestas, el equipo no podrá ejecutar de un modo correcto su trabajo.
DELEGAR.
La planificación y organización corren a cuenta del líder y seguro que has escuchado en alguna ocasión la palabra delegar, pero...