EL LIDERAZGO

Liderazgo y gerencia son dos términos que
a veces se confunden.
 La gerencia se ocupa de manejar la
complejidad. Una buena gerencia impone
orden y congruencia al planear. El liderazgo,
en contraste, se refiere a manejar el
cambio.
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Los líderes establecen el rumbo con una
visión del futuro. Después, para convocar a
los empleados, les comunican esta visión.

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Definimos liderazgo como lacapacidad de
influir en un grupo para que consiga sus
metas, los líderes pueden surgir dentro de
un grupo o ser nombrados formalmente
para dirigirlos.

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Con estas teorías se distinguen a los líderes
de quienes no lo son analizando sus
cualidades y características personales,
desde la década de 1930 se buscan
atributos personales, sociales, físicos o
intelectuales que describan y distingan alos
líderes de los demás.

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Los esfuerzos de las investigaciones por
aislar los rasgos del liderazgo han
terminado en puntos muertos. Si lo que se
pretendía era identificar ciertos rasgos que
siempre distinguieran a los líderes de los
demás y a los líderes eficaces de los
ineficaces, la búsqueda fue un fracaso.

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Quizá era muy optimista creer que hubiera
rasgos exclusivos y constantes queidentificaran a todos los buenos líderes sin
importar donde estuvieran.

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En cambio, si lo que se quería era identificar
rasgos que se relacionaran constantemente
con el liderazgo, los resultados aceptan una
interpretación más notable. Por ejemplo,
seis rasgos que distinguen a los líderes de
los demás son ambición y energía, deseo de
dirigir, honestidad e integridad, confianza
en sí mismo,inteligencia y conocimiento del
trabajo.

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En general, la conclusión de más de medio
siglo de resultados acumulados es que
algunos rasgos incrementan la probabilidad
de tener éxito del líder, pero ningún rasgo
lo garantiza.

1. No hay rasgos universales que
pronostiquen el liderazgo en todas las
situaciones.
 2. Los rasgos predicen mejor el resultado en
situaciones “débiles” que en las “fuertes”
 3.No hay resultados claros con los cuáles
separar causas de efectos. Por ejemplo, ¿la
confianza en uno mismo es antecedente del
liderazgo o el éxito como líder construye la
confianza en uno mismo?
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4. Lo que mejor hacen los rasgos es
predecir la aparición del liderazgo, más que
distinguir entre líderes eficaces e ineficaces

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Si el enfoque conductual fuera acertado,
debería tenerimplicaciones diferentes al
enfoque de los rasgos. Si las teorías de
rasgos fueran válidas, los líderes serían
innatos.

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Por otro lado, si hubiesen conductas
específicas que identificaran a los líderes,
entonces podríamos enseñar el liderazgo,
se diseñarían programas que inculcaran
estos patrones de conducta en quienes
quisieran hacerse líderes eficaces.

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La teoría más difundida y repetida surgió afines de la década de 1940, querían
identificar las dimensiones independientes
de la conducta del líder. Empezaron con
más de mil categorías y al final terminaron
con dos que básicamente daban cuenta de
casi toda la conducta del líder descrita por
los empleados. (Iniciación de estructura
y Consideración)

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Iniciación de Estructura: Se refiere al
grado en el que es probable que el líder
defina yestructure su papel y los de sus
subordinados en el intento de conseguir las
metas. Esta definición abarca el
comportamiento tendiente a organizar el
trabajo, las relaciones laborales y las metas.

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La Consideración: Se describe como el
grado en el que es probable que el líder
tenga relaciones de trabajo caracterizadas
por la confianza mutua, respeto por las
ideas de los subordinados y porsus
sentimientos. Se preocupa por la
comodidad, el bienestar, el estatus y la
satisfacción de sus seguidores.

Un líder muy considerado es el que ayuda a
sus empleados con sus problemas
personales, es amigable, accesible y los
trata como iguales.
 Estos estudios sugieren que una calificación
elevada en las dos categorías generalmente
tenía resultados favorables, aunque se
deben tener en cuenta...