El Liderazgo

El líder como agente de cambio
Los cambios organizacionales necesitan un catalizador. Las personas que actúan como catalizadoras y asumen la responsabilidad de la gestión del proceso de cambio seconocen como agentes de cambio
De manera general el agente de cambio es el responsable de apoyar técnicamente el proceso de cambio
Quien puede ser este agente de cambio el líder de la organización:este es quien inicia y coordina los cambios en una organización
Ventajas: son las personas que alientan a los demás a recorrer el camino hacia el cambio y a usar lo que construye el proyecto.Desventajas: los líderes que actúan como agentes de cambio son mas considerados, quizás excesivamente cautelosos, porque deben vivir con las consecuencias de sus decisiones.
Funciones del líder como agente decambio
Como responsable cuando le corresponde dirigir la toma de decisiones relacionada con el proceso de cambio y responde por los resultados obtenidos.
Como ejecutor cuando desarrolla una o variastareas dentro de alguna etapa del proceso de cambio
Como asesor cuando su función es aconsejar a los responsables y/o ejecutores, con base en sus conocimientos y experiencia
Como iniciador cuandomanifiesta explícitamente la necesidad de emprender acciones para generar el cambio e intenta convencer a los demás acerca de la conveniencia de llevarlo a cabo
Como planificador cuando se dedica aidear diferentes componentes del proceso de cambio y los articula en un plan de trabajo
Como evaluador cuando lo corresponde determinar si se alcanzaron los objetivos, si se mejoro la situación o sise resolvió el problema
Como debe actuar un líder como agente de cambio
1. Tomar en cuenta el “lado humano”
2. Comenzar por el nivel más alto
3. Involucrar cada estrato
4. Desarrollar formalmentelas situaciones que se presenten
5. Crear un sentido de pertenencia entre los involucrados y la compañía
6. Comunicar el mensaje
7. Evaluar el escenario cultural
8. Hacer de la cultura un elemento...