EL LIDERAZGO

Instituto Universitario Politécnico
“Santiago Mariño”
Extensión
Escuela de Ingeniería ELECTRICA
ELECTIVA I (COMPORTAMIENTO HUMANO)


















EL LIDERAZGO


















INTEGRANTES:

La visión que tienen en general los trabajadores de su jefe es que ordenan, mandan, deciden, dicen lo que se debe hacer, imponen criterios, distribuyen el trabajo, controlan y supervisan las tareas.La preocupación de los directivos y mando debería estar centrada en crear una imagen tal, que sus subordinados lo catalogaran como un colaborador más, orientador, escucha de su gente, generador de confianza; aceptado naturalmente por el grupo, buen comunicador persona que apoye y ayude, que transmite seguridad.
El líder trabaja para ser aceptado por su carisma y su servicio a un equipo quecompra ayuda y orientación para cumplir con las metas prefijadas que se han negociado previamente, es el respaldo del equipo, el que potencia a las personas para que se desarrollen sus inquietudes, iniciativas y creatividad, Fomenta la responsabilidad, el desarrollo personal, es el artesano de la creación de un espíritu de pertenencia que une a los colaboradores para decidir las medidas a tomar.Por esto cree ¿es suficiente leer estas líneas o un libro sobre liderazgo para, automáticamente ser un líder de equipo? Lamentablemente no. Hay un doble problema, el primero es cultural y puede solventarse con un entrenamiento adecuado, no piensen los directivos que con un seminarios de 20 horas sus mandos se convertirán en líderes pero con método, sistema, entrenamiento y tiempo, las personaspueden poner en práctica con eficacia los principios del liderazgo.
Entre tanto el segundo problema viene representado por lo actitudinal, un poco más complicado pero no de imposible solución. Muchos seminarios deberían contemplar el cambio de aptitudes dentro de sus objetivos, permitir a las personas conocerse, analizar el origen de su carácter, temperamento y relaciones, para poder tomardecisiones de cambio que le ayuden a una convivencia más armoniosa, satisfactoria para así, sana en lo personal y en las relaciones.

Precisemos antes que nada el liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente, en ellogro de metas y objetivos, con capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, motivar y evaluar a un grupo o equipo, en administración el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente.
Por otro lado según el Diccionario de la Lengua Española (1986), liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partidopolítico, de un grupo social o de otra colectividad, mientras que el Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como las "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos", es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas".
No obstante el filósofo Hugo Landolfidefine al liderazgo como el ejercicio manifestativo de las actualizaciones y perfeccionamientos de un ser humano, denominado líder, quien por su acción se coloca al servicio del logro, a través de una misión, de uno o varios objetivos propuestos por una visión, los objetivos propuestos por la visión deben incluir y considerar a aquellos objetivos que son individuales de las personas que conforman elequipo, conjuntamente con los organizacionales".
Por otro lado Rallph M. Stogdill, en su resumen de teorías e investigación del liderazgo, señala que existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definirlo, aquí, se entenderá el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas, por esta...