El liderazgo

EL LIDRAZGO: DESTREZAS Y HABILIDADES DE UN LIDER
Todos los seres humanos, sin excepción, poseemos capacidades y habilidades que nos permiten lograr nuestros propósitos para el bien personal y comunitario. Cuando alcanzamos nuestras metas, mediante el esfuerzo personal o del trabajo en equipo, las manifestaciones actitudes de liderazgo.
El Liderazgo es la capacidad de tomar la iniciativa,convocar, motivar, activar y evaluar a un equipo de trabajo o grupo para lograr meta comunes. Las acciones del liderazgo se manifiestan y trascienden en todos los ámbitos sociales: en la familia, en los grupos de amigos, estudiantiles, religioso, culturales, entre otro.
Los líderes son personas que se distinguen porque ejercen, considerablemente, más influencia que otros miembros del equipo en laplaneación y realización de las funciones que deben llevarse a cabo.
DESTREZAS DE UN LIDER
Las cualidades de liderazgo juegan un papel importante en el logro de las metas personales y los objetivos propuestos para el equipo o grupo que se lidera. Además, tienen relación con la forma de afrontar el caso y superarlo.
Los líderes:
Encaran el cambio y los retos con flexibilidad
Fomentan la creatividad
Creanoportunidades
Se actualizan y adaptan
Buscan mejorar los resultados
Promueven cambios y asumen riesgos
Desarrollan empatía
Construyen excelentes relaciones interpersonales
Delegan responsabilidades
Incentivan la confianza en los miembros de su equipo
Crean imágenes positivas e inspiran

Los líderes mantienen una actitud de constante aprendizaje; saben escuchar; se esfuerzan por aprender nuevasestrategias; buscan entretenimiento y desarrollan conocimientos.
Según Stephen Covey, la mejor manera de adoptar esta forma de vida es plantearse metas y aceptar compromisos.
HABILIDADES DE UN LIDER

Un líder debe ser una persona equilibrada en todas las dimensiones de su vida. Una cualidad importante es la sensatez y que se ocupe de alcanzar las metas y compromisos establecidos, junto a su equipo.Ante todo, debe ser un formador de voluntades y forjador de motivación.
Su forma de actuar y de ser debe orientarse por estas habilidades:
1. Iniciación: facilita y sabe aceptar nuevas ideas y prácticas.
2. Interacción: interactúa e intercambia ideas con su equipo para llegar a consensos democráticos. Además, destaca los logros de los miembros de su equipo.
3. Representación: manifiesta losintereses del grupo y actúa en representación de este.
4. Interacción: estimula una atmosfera agradable, reduce los conflictos, genera oportunidades de autorrealización y promueve el ajuste individual dentro del grupo.
5. Organización: estructura su propio trabajo, el de los otros miembros y las relaciones entre ellos, al realizar tareas.
6. Negociación: fomenta la toma de decisiones y la expresiónlibre y respetuosa de opiniones.
7. Comunicación: suministra y obtiene la información de todos los miembros de su grupo, resuelve malos entendidos, manifiesta conversaciones asertivas, escucha y luego opina y ejerce mediación para solucionar conflictos internos.
8. Producción: el líder fija niveles de esfuerzo o cumplimiento de metas de común acuerdo con su grupo. Inspira, con su propio ejemplo,al resto de su grupo para mejorar el rendimiento general y alcanzar el éxito o fomentar con sensatez el fracaso.







ESTILOS DE LÍDERES
Las personas que lideran son diferentes porque posees características personales definidas. Ellas difieren según su personalidad o la aproximación que tengan al liderazgo verdadero.
Sin embargo, sea cual fuere el estilo de liderar, vale la pena resaltar que unverdadero líder despierta el potencial personal y el de otras personas, para ponerlo al servicio de obras beneficio común.
DIVERSIDAD DE LÍDERES
Coercitivo: no permite que los miembros de su grupo, expresen sus ideas y toma decisiones de forma unilateral, según su criterio personal. Por ello, los demás integrantes consideran que sus propuestas no son dignas de plantear.

Afiliativo: Privilegia...