El liderazgo

191071526225500Análisis crítico sobre el liderazgo y el emprendimiento
Fuente: portal definición.de
El liderazgo lo hemos ido tratando desde su conceptualización básica, hasta sus diferentes clasificaciones, las cuales son puestas en práctica dependiendo de la personalidad y propósito de las personas.
El principal punto que tratamos durante la clase sobre el liderazgo fue el concepto dellíder y aspectos relacionados al mismo. Se consideró al líder como aquella persona que dirige y es capaz de influir en los demás con el propósito, en conjunto con ellos, alcanzar los objetivos planteados.
Otros autores, a su vez, tienen su propia definición sobre lo que consideran es un líder. Uno de estos es el ingeniero y escritor americano, Peter Senge, el cual considera que:
‘‘El líder  es unapersona que participa en la organización modelando su futuro, que es capaz de inspirar a las personas a su alrededor, de realizar cosas difíciles y de probar cosas nuevas, simplemente significar andar para adelante’’.
Mediante esta concepción de Senge, vemos que la posición del líder es elemental en el mundo de los negocios ya que permite construir un plan de acción que vaya en post a larealización de tareas importantes que surgen en el presente y que tendrán repercusiones en el futuro.
La personalidad de un líder está compuesta por todas las experiencias personales y profesionales que este experimente. La cualidad de líder, no toda persona que irradie autoridad y disciplina la posee.
El líder puede apreciarse desde diferentes formas, las cuales son observadas a partir de lasactitudes que estos muestren. Según el escritor, consultor y columnista peruano, David Fishman, hay tres tipos de líder. Estos son:
1. Líder Ausente: se considera así, aquel líder que no se involucra en las actividades de la empresa, ni trabaja en conjunto con sus colaboradores por el desarrollo y bienestar de su empresa. Cede poder, más no sabe delegar.
2. Líder Transaccional: este tipo de líder, adiferencia del anterior sí se involucra con su personal, aunque no todo el tiempo. Busca la motivación de sus colaboradores a base de compensaciones y beneficio. Esto lo hace con el propósito de alcanzar los objetivos personales sin importarle el crecimiento o desarrollo de su personal.
3. Líder Transformador: este es considerado como el tipo de líder más positivo de los tres. Este líder serelaciona constantemente con sus colaboradores con el propósito de alcanzar los objetivos propios y de la empresa y, a su vez, responder a las necesidades de sus colaboradores para ayudarlos a crecer en conjunto con la empresa.
Un líder se puede encontrar tanto dentro de una institución o empresa como fuera. Según el autor de gran renombre en los temas psicológicos y organizacionales, el brasileñoIdalberto Chiavenato, para ejercer su función, el líder lleva consigo tres elementos claves:
1) La autoridad: es el derecho de tomar decisiones de importancia diversa, como también de impartir instrucciones, las cuales deben ser realizadas por los colaboradores.
2) La política: en el ámbito administrativo es el conjunto de planes fijados en áreas limitadas o especializadas. Sirve para formularinterpretar o suplir las normas concretas. Ya dentro del ámbito partidista es la actividad de los que gobiernan y se preocupan por regular las situaciones que afectan a la sociedad y/o el país.
3) El poder: es la capacidad de una persona para influir en el comportamiento de los demás. Según investigaciones, se considera que los líderes efectivos cuentan más con el poder personal que con el poderposicional.
‘‘Todo líder debe tener conocimiento pleno del área en que se desenvuelve, ya que necesita inspirar confianza ser inteligente perceptivo tener decisión para liderar con éxito’’.
-Idalberto Chiavenato
Esto permite que el esfuerzo realizado para alguna tarea sea objetivo y enfocado en un punto en específico.
Todo administrador en proceso de desarrollo debe tener conocimiento...