El liderazgo

Introducción

Al hablar de organizaciones y personas es indispensable mencionar a los conductores, los líderes de hoy, aquellos que logran el éxito de sus organizaciones y que orientan a sus subordinados a conseguirlo. El líder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los demás y reflejarlo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los demás para conseguir el éxito. El liderazgo es un tema crucial en un mundo donde las organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de si para el bienestar de la organización o empresa.El liderazgo es un aspecto importante de la administración. La capacidad para ejercer un liderazgo efectivo es una de las claves para ser administrador eficaz. En este caso se analiza el Liderazgo y sus diferentes modelos, así como una breve reseña del famoso líder Bill Gates.

1. El Liderazgo. Conceptos.

“Liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partidopolítico, de un grupo social o de otra colectividad” (Diccionario de la Lengua Española, 2006).
"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos” (Chiavenato, Idalberto, 1996).

Según Bennis, W. y B. Nanus (1995) dicen que,
La mayor parte de las organizaciones estánsobreadministradas y sublidereadas. Una persona quizás sea un gerente eficaz (buen planificador y administrador) justo y organizado, pero carente de las habilidades del líder para motivar. Otras personas tal vez sean líder eficaces con habilidad para desatar el entusiasmo y la devolución, pero carente de las habilidades administrativas para canalizar la energía que desatan en otros. Ante los desafíosdel compromiso dinámico del mundo actual de las organizaciones, muchas de ellas están apreciando más a los gerentes que también tienen habilidades de líderes.

Según lo anterior expuesto por Bennis y Nanus, es de suma importancia la relación que hay entre la administración y el liderazgo, las dos van entrelazadas, no obstante, el que haya un administrador no significa que sea también un líder,pero las organizaciones de hoy, es lo que esperan de todo administrador, el que tenga la capacidad de liderar un grupo.

1.1 Modelos de Liderazgo.
1.1.2 Liderazgo Transaccional

En este modelo el líder reconoce lo que se quiere conseguir con el trabajo y lo garantiza si se consiguen los resultados requeridos. Intercambia premios por esfuerzos. Responde a los intereses de los trabajadores siestos responden con su trabajo. En definitiva, hace desarrollar el esfuerzo que conduce al desempeño esperado.

Los líderes transaccionales centran su interés en las demandas y condiciones del momento y no en asuntos a largo plazo, se preocupa por hacer que se hagan las cosas.

1.1.3 Liderazgo Transformador

El liderazgo transformador pretende un líder que considerando al trabajador como unindividuo pleno y capaz de desarrollarse, pueda elevarle sus necesidades y valores y aumentarle la conciencia de lo que es importante; incrementarle su madurez y motivación para que trate de ir más allá de sus propios intereses, sino del grupo, de la organización y de la sociedad. El liderazgo transformacional busca potenciar el desarrollo de sus colaboradores, de sus capacidades, motivaciones yvalores, y no solo su desempeño.

Considera un enfoque diferente y moderno de liderazgo. Su concepto de líder no se basa en la persona que toma las decisiones en sí, sino en la medida de que el grupo lo reconozca como líder, por su forma de ser, por su filosofía frente a la vida, frente al mundo, frente a las personas donde interactúa

Este tipo de liderazgo ocurre cuando el líder cambia a...