El liderzgo centrado en principios

 Ernesto Carranza García
Negocios Internacionales
El liderazgo centrado en principios

Introducción
El libro “El liderazgo centrado en principios” es una obra escrita con Stephen R. Covey, másconocido por piezas como “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva” o El “octavo hábito”; en él, se desarrolla la idea del humanismo solidario en los niveles dirigentes de cualquier grupo (principalmente en la alta gerencia empresarial) y se plasman ideales de continuidad e integración a lo largo de la trayectoria profesional y como mantenerlos en la cúspide del poder.
El documento publicado enel año de 1993 causó gran impacto en la sociedad de la época por ser el primer desarrollo que contemplaba la superación profesional y personal como una sola; es decir, llevar los aprendizajes, metodologías y formas de proceder aplicadas en el mundo corporativo al hogar. A pesar de ser un libro innovador, no tuvo gran impacto en sus primeros años de vida por la ausencia de conciencia en loslectores de lo necesario que resulta la superación personal en los aspectos emocionales y privados de la vida.
La mecánica del libro sigue muy de cerca lo aplicado en otras obras del autor: Se divide en capítulos y subtemas concretos para facilitar la categorización de la información, dentro de cada título se expresa una idea principal en un lenguaje relativamente técnico y se utiliza el resto delespacio para explicarla a detalle y de manera simplificada, incluso llegando en algunos casos a diagramas y ejemplos.
Desarrollo
Al iniciar la lectura del libro (como en cualquier otro), resulta interesante conocer la postura del autor a la hora de desarrollarlo, conocer cómo ha cambiado a lo largo del tiempo (si existe un prefacio) y descubrir los objetivos que se plantea para con los lectores demanera concreta y concisa; esta obra reúne los aspecto de una manera bastante metódica y organizada, procurando eliminar toda la “paja” que usualmente se incluye en las secciones dedicadas a los tópicos mencionados. Respecto a la organización del libro me parece directo para los lectores y acertado el hecho de dividir todo el contenido en dos partes: La primera titulada “Eficacia personal einterpersonal” busca establecer un marco general de conceptos para las actitudes, aptitudes, preceptos y doctrinas en las que busca influir el contenido del libro, así como comenzar a desarrollarlas para la vida personal y práctica de cada persona; en lo que concierne al segundo capítulo “Desarrollo gerencial y organizacional” como bien se menciona, busca transponer todo lo mencionado en el primercapítulo a un terreno profesional y organizacional mediante transiciones fáciles de detectar para cualquier lector e incluso motivadoras a la hora de analizar casos existentes.
Una vez entrados en materia, al iniciar con la lectura esperaba encontrarme con el típico libro de autoayuda que en pocas palabras afirma que al aplicar su metodología todos los problemas de tu vida por seguro se desvanecerán yserás capaz de conseguir la paz en medio oriente; sin embargo y muy para mi sorpresa me encontré frente a un contenido altamente enriquecedor y libre de este tipo de pretensiones: Se presenta cada tópico de manera clara y concisa, los escasos esquemas encontrados no rayan en la obviedad y los ejemplos son realmente aplicables y enfocados (salvo contadas excepciones). La perfección es imposible dealcanzar y este documento lo demostró a través del lenguaje muy básico empleado para desarrollar algunos de los tópicos en el primer capítulo, pero sin limitar su contenido y además es un hecho que se repone por completo en la segunda parte de la obra.
En lo referente al contenido desarrollado en el libro, existen algunos puntos que caen bajo respecto al estándar establecido en general por la...