El líder del cambio

Capítulo 9
Consolidar las ganancias y generar más cambios

Idea principal:
• Las transformaciones esenciales se toman mucho tiempo y siempre que uno afloja el paso antes de concluir una tarea,se puede perder el ímpetu crítico, lo cual dará lugar a un retroceso. Por esta razón es que se deben de tener logros a corto plazo, ya que resultan esenciales para que el ímpetu siga intensificándose.Ideas Secundarias:

• El liderazgo resulta de incalculable valor. Los líderes sobresalientes están dispuestos a pensar a largo plazo y fomentaran en los gerentes de niveles bajos el compromisocon la transformación global. Con el liderazgo suficiente en la cumbre y una buena parte de delegación tanto de actividades administrativas como de liderazgo, se pueden llevar a cabo simultáneamenteveinte proyectos en pro del cambio.

• Las empresas están descubriendo que, sin inventarios cuantiosos y metas a corto plazo, las distintas partes de una planta se tienen que coordinar con muchomayor cuidado, para que esto no detenga la trasformación.

Capítulo 10
Arraigar los nuevos enfoques en la cultura

Idea principal:
• Cultura se refiere a normas de comportamiento y valorescompartidos entre un grupo de personas. Las normas de comportamientos constituyen formas de actuar comunes o persistentes que se observan en un grupo y prevalecen porque los integrantes del mismo tienden acomportarse en formas que imparten estas prácticas a los nuevos miembros, recompensando a quienes se adaptan al grupo y sancionando a los que no lo hacen.

Ideas Secundarias:
• Los valorescompartidos constituyen intereses y objetivos compartidos por la mayoría de las personas que componen un grupo, y tienden a normar el comportamiento del grupo y a prevalecer a lo largo del tiempo, inclusocuando los integrantes del grupo han cambiado.


• Por lo general resulta más difícil modificar los valores compartidos, que son menos aparentes aunque están más profundamente arraigadas en la...