El método de las 5 s

LAS 5 S´s.
La diferencia vital entre los países ricos y los países pobres consiste en el número de personas que rechazan o se adaptan a la cultura de la pobreza. John Kenneth Galbraith
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INTRODUCCIÓN
Es necesario crear entornos dentro de las Organizaciones que permitan maximizar los recursos, el tiempo y la productividad personal. Para ese fin se creó una técnica denominada 5 S’s, por sussiglas en japonés, que han sido implantadas en miles de compañías e instituciones en el mundo con extraordinarios resultados. A partir de la instrumentación de la técnica 5 S’s en las empresas, se pueden implantar con mucho mayor facilidad y éxito, otros sistemas de calidad modernos, sobretodo aquellos relacionados con ISO 9000.
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OBJETIVOS
GENERAL.
Estandarizar en el ámbito organizacionalel concepto de las 5 S’s, y que se adquieran lineamientos y estrategias generales para la implantación de un sistema de calidad con dichas características.

ESPECIFICOS.
Conocer la metodología para instrumentar un sistema de calidad 5 S’s en una organización, que permita desempeñarse con altos niveles de productividad. Comprender en que consisten cada uno de los términos japoneses y losbeneficios de implantarlos. Crear una cultura organizacional, basada en el compromiso, la disciplina y la creación de las condiciones para la productividad y la calidad en el entorno.
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INTRODUCCIÓN. OBJETIVOS. I. Antecedentes. ¿Cuál es el Objetivo Principal de las 5 S´s? ¿Qué son las 5 S´s? Resistencias. II. Las 5 S´s y su significado Beneficios directos. III. Estudio y descripción de las 5 S’s 1SSeiri. Seleccionar. 2S Seiton. Organizar. 3S Seiso. Limpiar. 4S Seiketsu. Sanear. 5S Shitsuke. Autodisciplina. IV. Actividades previas a la implantación de las 5 S´s. V. Las 5 S’s en las oficinas. VI. Metodología de implantación.
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TEMARIO

ANTECEDENTES
Las 5’s iniciarón en Japón durante los años 60’s obteniendo beneficios tales como:

Eliminación de desperdicios. Reducción de materialesen procesos. Incremento en la productividad laboral. Evitar accidentes. Optimizar espacios. Incrementar la velocidad de mejora.
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¿CUÁL ES EL OBJETIVO PRINCIPAL DE LAS 5 S´s.?
Desarrollar un ambiente de trabajo agradable y eficiente, en un clima de seguridad, orden, limpieza y constancia que permita el correcto desempeño de las operaciones diarias, logrando así los estándares de calidad delos servicios requeridos por el cliente.

¿QUÉ SON LAS 5 “S”?
Es una herramienta de calidad que permite implementar y establecer estándares para tener áreas y espacios de trabajo en orden y realizar eficazmente las actividades.
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RESISTENCIAS
¿Qué tan importantes pueden ser las 5 S´s y su aplicación?

¿Para qué limpiar si se vuelve a ensuciar?

Mi sistema de archivo es un desorden,pero… ¡yo sé de mi propia forma de llevarlo

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SIGNIFICADO DE LAS 5 S’s
En japonés: En español:

1. 2. 3. 4. 5.

Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke

Seleccionar Organizar Limpiar Estandarizar Disciplina
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BENEFICIOS DIRECTOS DE LAS 5 S’s
Seguridad: Menor índice de Accidentes. Reducción drástica de Ausentismo. Calidad: Satisfacción de los clientes. Velocidad de respuesta ymejora. Eficiencia: Productividad. Energía positiva. Eliminación de desperdicios: Mantenimiento preventivo. Sugerencia de mejora.

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1ERA. S:

SEIRI

SELECCIONAR
Significa eliminar del área de trabajo todos los elementos innecesarios y que no se requieren para realizar nuestra labor. El SEIRI-CLASIFICACIÓN, CONSISTE EN: Separar en el sitio de trabajo las cosas que realmente sirven delas que no sirven. Clasificar lo necesario de lo innecesario para el trabajo rutinario. Mantener lo que necesitamos y eliminar lo excesivo. Separar los elementos empleados de acuerdo a su naturaleza, uso, seguridad y frecuencia de utilización con el objeto de facilitar la agilidad en el trabajo. Eliminar información innecesaria y que nos puede conducir a errores de interpretación o de actuación....