El Método

Páginas: 4 (951 palabras) Publicado: 24 de septiembre de 2015
Análisis de la película El Método.
Materia: Factor Humano.
Profesor: Guillermo Pohls Andrade.
Fernanda Suárez Jaimes.

En esta película se pueden identificar 7 técnicas diferentes de selección,los cuales describo a continuación.

1. Rellenar el formulario: El primero fue cuando la secretaria les hacen rellenar el formulario de selección por tercera vez. Lo que ocurre es que dos de losparticipantes en la entrevista, Carlos y Ricardo se quejan de eso, y Monse, la secretaria, les dice que no es una obligación estar ahí, pero que el formulario es un requisito para ser evaluados.

a. ¿Quéevalúa?: La tolerancia de los aspirantes al puesto, así como la honestidad, ya que deben rellenar los tres formularios de la misma manera, si no es que estuvieran mintiendo.

b. ¿Qué resultadoshubo?: Molestia de dos aspirantes, ya que se les hizo innecesario. Además uno de estos dos participantes era “el topo”, un empleado de la empresa, de esto se aprovechó para hacer otra prueba más adelante aotro aspirante.

2. Descubrir quién es “el topo” dentro de los participantes: Los aspirantes se comienzan a presentar para que todos tengan la información de quienes son y dónde trabajan, dos deellos no quieren decir dónde trabajan, otro participante dice mucho acerca del método con el que están siendo evaluados.

a. ¿Qué evalúa?: El instinto de los participantes, la capacidad de observación yde evaluación.

b. ¿Qué resultados hubo?: Todos votaron porque “el topo” era Enrique, que es quién estuvo diciendo una serie de características que sabía acerca del tipo de prueba. Además que logranpresentarse todos, quienes son y qué hacen.

3. Elegir un líder del grupo: Todos votan secretamente por un líder, final todos terminan seleccionando a Julio. En sus pantallas aparece una noticia deJulio de años atrás, en donde relatan que demandó a su propia empresa por tirar desechos tóxicos a un río. Ahora lo que los aspirantes deben hacer es decidir si contratarían o no a Julio, si ellos...
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