El mahon

Introducción.


A partir del marco de referencia de la empresa objeto de estudio presentado en el capítulo anterior, se propone el desarrollo de un sistema de integración de personal quepermita reclutar, seleccionar, inducir y desarrollar al personal operativo de acuerdo a los requerimientos de dicha organización, de manera que proporcione información indispensable para utilizar lasteorías y conceptos que se ofrecen respecto a este tema, con el objeto de formalizar esta función administrativa en forma metodológica y congruente con las necesidades y recursos de las empresas asociadasal D.I.P.S.E.O. A.C.

Dicha tesis no se produce en el vacío, forma parte de una estrategia, de un proceso de cambio que requiere una clara decisión del más alto nivel de la empresa y del Departamentode Recursos Humanos destinado a lograr que una organización tenga capacidad de transformarse, diferenciarse y crecer de manera efectiva a través de este singular recurso.

El diseño de este sistemase basa en los principios enunciados en el capítulo 1 (Véase Apartado 1.1.1) con el apoyo de las siguientes herramientas:

• Políticas: Enunciados o interpretaciones que se determinan en formaexplícita para facilitar el cumplimiento de responsabilidades y la toma de decisiones del personal de la empresa, logrando así que no se rebasen ciertos límites de comportamiento.(79)

• Manualesadministrativos: Los cuales representan un medio para comunicar y coordinar información de una organización, así como las instrucciones y lineamientos para el mejor desempeño del personal. De la mismaforma, sirven como herramientas para integrar y orientar al nuevo trabajador en las distintas funciones y responsabilidades asignadas.

• Diagrama de Ishikawa: Conocido como diagrama causa-efecto, elcual es una forma gráfica de organizar y representar las diferentes causas que originan un problema particular a fin de orientar las soluciones del mismo.(80)

Investigación preliminar

A...